活用QC品管新七大手法實務訓練班

Event blank 800x600

活動資訊Information

主辦單位 工研院產業學院
活動時間 2006年3月02日(四) 上午 08:00 ~ 08:00
費用資訊 2,000元/每名(二月十五日前報名1,500元/人);請先傳真或網路報名!
活動屬性 其他類別
活動地點 N/A / 經濟部專業人員研究中心701訓練教室
活動網址 http://college.itri.org.tw/SeminarView.aspx?no=23060008&m...

詳細介紹Intro

  • 活動對象:歡迎有興趣夥伴踴躍報名參加!
  • 聯絡人 Fax:03-5820303

課程大綱:

為了提昇產品品質及分析可能的不良原因,您還在繁雜的數字資料及分析工具間茫然不知所措嗎?我們常常會使用不同的統計分析方法來達成品質管理的目的,但未必每位品管從業人員均能迅速掌握其要義,其實一些簡單、易學;無需艱深的統計理論即可解決您大部分面臨的品管問題,而QC新七大手法正符合您簡單迅速解決問題的需求。讓您聽後能夠靈活應用不再無所適從。課程輔以實作演練,深入問題的核心,詳細解說,掃除盲點。歡迎有興趣夥伴踴躍報名參加!

課程表:

1.品管新七大手法概述

■品管新、舊七大手法淺說及區別

■品管新七大手法的特點

2.關連圖法:探討品質不良原因,規劃改善措施

■關連圖之作法及判別方法

■案例研討

3.KJ親和圖法:認清未知事件、從雜亂的語言資料中汲取資訊

■親和圖的用途、做法及注意事項

■案例研討

4.系統圖法:機能展開、構成要素展開、要因之展開、策略或手段之展開

■系統圖之意義及做法

■案例研討

5.矩陣圖法:流程分析、品質機能展開,以多角度檢視存在問題

■矩陣圖之功能用途及做法

■案例研討

6.矩陣資料解析法:流程分析多變數轉化少變數資料分析

■矩陣資料解析法之主要方法及用途

■案例研討

7.PDPC過程決策計畫圖法:預測可能出現的障礙和結果

■PDPC之功能用途、做法及注意事項

■案例研討

8.箭線圖法:工程進度控制、工程資源調度、工程成本控制、合理制定進度

■箭頭圖之功能用途、意義、做法及注意事項

■案例研討

師資簡介:

★姓名:鄭希龍 副理

★現職:工業技術研究院 品質副理

★證書:質/力量實驗室負責人、CNLA實驗室評審員訓練合格,ISO 9000主任

評審員與資訊安全評審員訓練合格,可靠度管理師(CRM),製造工程師

(CME),CQC品管工程師(CQE)

★專長:國內多家廠商/實驗室統計與品管技術應用輔導、品質系統驗證輔

導、生物醫學統計

活動聯絡方式Cantact

聯絡人 吳小姐
電話 03-5912896
E-mail [email protected]