跨國企業電子化【整合管理顧問】班**補助40%

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活動資訊Information

主辦單位 經濟部工業局
活動時間 2006年3月26日(日) 上午 08:00 ~ 2006年5月07日(日) 上午 08:00
費用資訊 補助40% 請來電
活動屬性 其他類別
活動地點 N/A / 前進國際e學院 (台北市復興南路一段303號7樓)
活動網址 http://open.hiboss.hinet.net/advtek/model_index.cfm?consu...

詳細介紹Intro

  • 協辦單位:協辦 資策會 開課:前進國際(股)公司
  • 活動對象:產業界中、高階資訊管理者,欲發展「企業電子化管理顧問規劃整合能力」。

本課程將於短期內有效地培育電子化企業導入顧問人才,協助企業採行適切的E化策略,發展創新的營運模式,有效進行企業e化規劃,達成跨國營運企業資訊系統整合之目標。在本課程中學員將分組實際討論,群策群力討論下完整呈現個案問題分析的過程,以增進實務能力。

(1)養成內部電子化管理應用人才,熟悉電子化管理主題,俾能協調與整合企業內外供應鏈體系

(2)快速整合組織內外資源,提供競爭優勢,達到企業獲利目標。

活動內容 總計42hrs

主題一、跨國企業電子化商業營運管理*6hrs

(單元1)跨國企業電子化經營模式與策略規劃

1.產業電子化政策與策略規劃

2.企業電子化營運模式創新管理

3.企業電子化架構規劃

4.善用電子化平台創造跨國企業競爭優勢

(單元2)跨國企業流程再造(BPR)

1.流程改善(BPI/BPR)與企業績效管理(BPM)之關聯性與整合效益

2.企業績效管理(BPM)之關績效指標

3.透過商業流程改善(BPI/BPR)手法來建構企業績效改善之機制

4.轉化企業績效改善機制為商業智慧(BI)管理系統機制

主題二、企業電子化整合系統規劃經營策略*30hrs

(單元1)企業資源規劃(ERP)應用與管理

............(1)ERP策略規劃(2)ERP系統架構(3)ERP建構模式

(單元2)顧客關係管理(CRM)應用與管理

............(1)CRM策略規劃(2)CRM系統架構(3)CRM建構模式

(單元3)供應鏈(SCM)應用與管理

............(1)SCM策略規劃(2)SCM系統架構(3)SCM建構模式

(單元4)產品生命週期(PLM)應用與管理

............(1)PLM策略規劃(2)PLM系統架構(3)PLM建構模式

(單元5).ERPII系統導入成功的要領與秘訣

............ (1)ERPII系統的導入的成本與效益評估

.............(2).ERPII系統的客製管理與專案管理能力

.............(3).ERPII實務導入與案例分析

(單元6).企業電子化顧問服務

............(1).電子化顧問的倫理與客戶管理

.............(2).顧問服務方法與技巧

主題三、企業電子化推動案例診斷與分析*6hrs

1.個案教材閱讀與分組作業(理解個案現況)

2.個案小組討論(設計不同解決方案VS.協同選擇解決方案)

3.分組專題討論(遞交結業報告)

活動聯絡方式Cantact

聯絡人 樂小姐
電話 02-2703-3055#721
E-mail [email protected]