現代主管10大核心能力培育系列課程

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活動資訊Information

主辦單位 中國生產力中心
活動時間 2006年6月16日(五) 上午 08:00 ~ 2006年7月14日(五) 上午 08:00
費用資訊 45000
活動屬性 其他類別
活動地點 N/A / 台北市承德路二段81號B1 (台北承德)
活動網址 http://www.cpc.org.tw/cpcmall/train/class-content.aspx?id...

詳細介紹Intro

目標:

現代主管十大核心能力培育(即: 組織力, 領導力, 分析力, 創造力, 規劃力, 執行力, 培育力, 指導力, 調適力, 及團隊力),目標是協助企業界的主管們充分應用既有的資源,迅速提昇應變的能力,掌握前瞻性的策略方向,以有效的執行管理任務;使企業組織的運作更具前瞻視野、競爭的實力以突破企業營運的瓶頸並提昇管理的績效。(本系列課程詳細內容見:http://edu.cpc.org.tw/06A/a28.htm )

本系列課程係根據MTP (Management Training Program)企業管理者才能發展培訓課程主體架構設計之企業主管進階精修課程;我們的目標是協助企業界的主管們充分應用既有的資源,迅速提昇應變的能力,掌握前瞻性的策略方向,以有效的執行管理任務;使企業組織的運作更具前瞻視野、競爭的實力以突破企業營運的瓶頸並提昇管理的績效。

課程內容:

▓課程特色:1.針對當前管理階層所需具備的核心管理能力設計,架構完整 2.切合管理階層的任務與定位 3.係經營管理者必備的資格課程 4.與企業演變相契合 5.採用有效的教學方法 ▓課程內容:共15單元/可單選.

A.領導統御與情境領導培訓3/24(五)、8/11(五) B.工作計劃與專案計劃的管理4/14(五)、9/08(五) C.日常管理與績效管理指標(KPI)4/21(五)、8/26(五) D.現代職場人際溝通技巧4/29(六)、8/19(六) E.問題分析與解決(PSP)能力提昇技巧 5/09-10、7/11-12、9/12-13(二,三) F.管理者的理性決策與系統思考 5/06(六)、9/15(五)

G.優質工作企劃書擬定與執行實務5/10(三)、9/26(二) H.主管績效面談與工作面談技巧 5/19(五)、11/10(五) I.企業主管如何提昇執行力 5/26(五)、10/21(六) J.企業主管如何培育部屬 5/27(六)、10/20(五) K.職場有效的人際衝突管理 6/10(六)、10/27(五) L.主管有效協助員工問題的處理實務 6/16(五)、11/18(六) 9:00-17:00 M.職場創意潛能激發培訓 6/24(六)、11/24(五) N.成功的團隊建立與領導 7/08(六)、12/01(五) O.成功簡報表達與製作培訓 7/14(五)、12/09(六)

適合對象:1.現任的管理者、或即將上任的管理者 2.企業內儲備管理幹部、或對管理有興趣或俱發展潛力者 ▓除"問題分析與解決(PSP)能力提昇"為週間上課外,其他皆分別為五,六上課 時間:9:00-17:00▓單選~每單元(7小時),每人新台幣3,500元整;同一單元三人以上報名可享95折優待(含稅、講義、文具、午餐)全程15單元(112小時),以依次遞減方式優待。(企業及個人參訓優惠方式見:http://edu.cpc.org.tw/06A/a28.htm )

活動聯絡方式Cantact

聯絡人 黃鈺玲小姐
電話 (02)25555525#268
E-mail [email protected]