以職能為基礎的教育訓練體系規劃

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活動資訊Information

主辦單位 莊周企業管理顧問有限公司
活動時間 2006年9月25日(一) 上午 08:00 ~ 08:00
費用資訊 4000元
活動屬性 其他類別
活動地點 N/A / 台灣金融研訓院:台北市羅斯福路三段62號
活動網址 http://www.104learn.com.tw/cfdocs/edu/class.cfm?theclass=...

詳細介紹Intro

  • 聯絡人 Fax:02-2753-2680

課 程 說 明

  台灣有很多企業導入「職能管理系統」,但卻不太清楚如何善加應用在人才管理上來為企業的競爭力加分,這箇中原因當然很多,但身為企業教育訓練主辦人員,卻必須知道如何從企業的「訓練體系規劃」著手來落實職能管理。

  雖然職能並不可能全靠訓練來提升或培養,但如果正確提供其相對應的教育訓練給員工,仍然可以有效提升員工對各職能的認知,進而達到讓員工自我要求、自我成長的目標。企業若能正確運用職能訓練,必可幫助企業、協助員工發展出足以因應環境改變的競爭能力!

課 程 大 綱

一、策略性訓練發展流程

二、構築公司職能體系

  1.職能的類別

  2.職能定義的展開

  3.核心職能的發展

  4.管理職能的發展

  5.專業職能的發展

三、構築公司訓練體系

  1.階層別培訓體系的展開

  2.功能別培訓體系的展開

  3.職能評估系統的建置

  4.個別職能強化計畫的規劃

四、體驗式遊戲在培訓課程的應用

  1.創造力遊戲

  2.團隊力遊戲

  3.溝通力遊戲

  4.領導力遊戲

  5.策略力遊戲

五、Q&A

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課 程 目標

適合對象:

一、教育訓練主管、教育訓練人員

二、人力資源主管、人力資源人員

三、企劃人員

四、對本課程有興趣之人員

講師簡介:

張甲賢老師為國內人力資源管理實務理論與實務兼備的專家。曾擔任王品餐飲集團總管理處副總經理、好樂迪娛樂事業集團總管理處處長、人力資源部協理、美國通用汽車台灣總經銷-國產汽車總經理室特別助理、信義房屋集團教育訓練主任…等。在職能系統的導入、管理職能評鑑中心的建構皆有堅強的實務經驗,並對多家企業成功輔導建立KPI績效管理制度。

專長:KPI績效考核制度設計、管理才能評鑑中心設計輔導、標準作業流程規劃與建立、連鎖加盟制度規劃、組織發展策略、MTP管理課程、領導統禦、面談技巧、問題分析與解決、高效率團隊動力營、組織共識與團隊決策、團隊共識活力營、溝通與協調、自我肯定與激勵、同理心與諮商輔導。

活動聯絡方式Cantact

電話 02- 27533188EXT21