PMP專案管理經營實務基礎培訓班

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活動資訊Information

主辦單位 東潁國際學苑
活動時間 2007年1月21日(日) 上午 08:00 ~ 2007年2月04日(日) 上午 08:00
費用資訊 24000
活動屬性 其他類別
活動地點 N/A / 財團法人中華民國職業訓練研究發展中心(台北市復興南路一段390號11樓)
活動網址 http://www.feipmp.org

詳細介紹Intro

  • 協辦單位:美國密西根聖母大學台灣課程中心
  • 活動對象:對PMP考照入門有興趣、具專案管理經驗者及一般經營管理階層者。
  • 聯絡人 Fax:886-2-2729-7335

PMP專案管理企業經營實務基礎培訓班

(第四期)

簡介:<<專案管理知識體系指南>>(PMBOK)是由美國專案管理協會集中了一大批專案管理專家,利用他們的研究成果和寶貴經驗編寫的。該體系將項目科學地劃分為專案啟動、專案計畫、專案執行、專案控制、專案收尾共五個過程,根據各個階段的特點和所面臨的主要問題,系統的歸納成專案管理的九大知識領域:即範圍管理、時間管理、成本管理、人力資源管理、風險管理、品質管制、採購管理、溝通管理和集成管理,並分別對各領域的知識、技能、工具和技術作了全面總結。該體系自創立之日起,發展到現在,已具備了下列品質:

1.國際標準組織以該文為框架,制定了ISO10006標準,從而被公認為世界最權威的專案管理標準。

2.正日益受到知識經濟時代的重視,已被美國等西方發達國家的企業、政府部門、軍隊和各類組織機構逐步確認為其核心部門的運作模式。

3.四年更改一次,將專案管理的最新研究成果、知識和經驗吸收到該書中去。(PMBOK2004版於2004年5月發佈)

目的:專案管理系列課程活動目前在台灣十分熱門,各大企業也爭相成立專案管理部門,及人員培訓,但對於專案管理於企業經營的實務運用仍嫌不足,因此特別規劃該系列課程,邀請學界及業界的菁英代表,專業講授引導學員對專案管理的知識體系入門並漸進的對專案管理實務運用對企業產生的績效有一指標性的作用。

對象:對PMP考照入門有興趣、具專案管理經驗者及一般經營管理階層者。

時間:95年1月21日、27日、28日、2月3日、4日,共計35小時,利用週休假日,上午九時至下午五時。

地點:財團法人中華民國職業訓練研究發展中心

(台北市復興南路一段390號11樓)

費用:NT$24.000,12月31日以前報名可享課程優惠NT$3,000元。

報名:(02)2729-2720 王小姐 [email protected]

傳真:(02)2729-7335

效益:上課學員可獲贈「35小時PDU」證書

向上輔導規劃:PMP考證培訓PMP、模擬考複習、專案管理碩士在職專班

課程規劃單位:東潁國際學位課程中心

TEL(02)2729-2720 FAX:(02)2729-7335

課程大綱

第一單元…架構

目標為… 

1. 發展有關專案管理,程序,知識領域及定義的概念化。

2. 定義關鍵術語(專案,專案管理,以及方案管理)。

3. 分辨專案,方案,子專案,以及專案組合管理。

4. 透過專案壽命週期,專案股東及組織影響力,找出關鍵性層面,以成功管理較廣環境中的專案。

5. 分辨專案壽命期,產品壽命週期,以及專案壽命週期的對應作業。

6. 找出股東及股東管理計劃的重要性。

7. 列舉成功專案管理所需的一般管理技巧。

8. 說明可能影響專案(組織系統,文化及風格,以及結構)的較大型組織結構之關鍵性層面。

9. 配合成功完成專案的正確組織結構。

第2單元…整合

目標在於…

1. 說明專案管理如何透過將整合應用於專案管理程序而達成

2. 訂定7個整合管理程序,個別在專案管理中所扮演的角色,以及說明他們的相關輸入,工具與技術,以及輸出

第3單元…範圍

目標在於…

1. 將訂定有關專案範圍的文件決定。

2. 精化專案需求,假設及限制,以制定作業範圍,以及促成執行計劃的發展。

3. 制定作業分析結構(WBS) 及WBS字典,以利細部專案規劃,執行,管制及結案程序。

4. 說明使用於取得股東正式接受完成的專案範圍及相關交付件之程序。

5. 任何更改都須由管理階層核准,計畫執行期間若偏移範圍基準即主動回應,藉此防止暗中更動計畫範圍。

第4單元…時間

目標為…

1. 制定預估,以決定產生專案可交付件的專案時程表及文件特定的作業。

2. 找出及紀錄互動依賴性的順序作業。

3. 經由計算完成個別作業所需工作期,制定預估作業期。

4. 分析作業順序,作業期及資源需求,已訂定專案時程表

5. 討論專案時程表變更的管制方法

第5單元…成本

目標在於… 

1. 成本預估:經由將預估工具及技術,應用於所有WBS工作,發展及精化專案成本預估,以決定專案基線,時程表及預算。

2. 成本預算編列:發展一個正式及綜合的專案預算,以期透過整合個別作業或工作組合,支援決策及專案完成。

3. 成本控制:經由執行定期檢查,監督專案作業,以確保專案執行及找出矯正措施的需求。 

第6單元…品質

目標在於…

1. 訂定正確的程序,措施與管制,以管理專案的品質,促進專案的執行,以及確保符合預期的標準。

2. 透過專案作業及工作所執行的系統化品質作業,實施品質計劃,以產生專案可交付件。

3. 應用所制定的品質政策,監督專案成果符合品質標準,以便找出矯正措施,趨勢及措施的需求,進而決定進一步措施的需求。

4. 紀錄由品質管制矯正措施所獲得的教訓,運用於未來專案及執行組織。

第7單元…人力資源

目標在於…

1. 透過審查專案文件,找出人力資源專案需求,假設,以及限制,設定工作範圍,以期發展人力管理計劃。

2. 透過精化人力資源組合,訂定組織結構,以及由內部,外部及所取得的來源之承諾,獲得對人力管理計劃的承諾,以完成所有專案的作業。

3. 運用團隊建立的作業,回報及認可和訓練,強化團隊的技能與能力,以改善一般專案的執行。

4. 經由確保人力資源相關作業,包括衝突管理,激勵,以及其他人事議題,按照計劃執行,來管理專案的進度,以期達成專案的目標。

第8單元…溝通

目標在於…

1. 檢討溝通方法/模式及其在專案溝通規劃所扮演的角色。

2. 找出溝通計劃的要件。

3. 以資訊分配及執行報告為重點,強化溝通計劃

4. 討論需求,以解決股東利用溝通工具所提出的專案議題

5. 運用溝通工具,管理股東及變更管制

第9單元…風險

目標在於…

1. 找出及分類風險及其對專案的影響。

2. 發展一個正式及綜合的風險管理程序,以利專案規劃及管制程序

3. 。發展在專案壽命期內整合的風險辨別程序

4. 發展風險分析程序

5. 發展風險回應規劃程序

6. 依照管理計劃,回應風險事件激發

第10單元…採購

目標在於… 

1. 透過找出資源需求,以及由內部,外部及採購來源,取得承諾,以完成所有專案作業。

2. 發展提議文件及評估的準則

3. 透過制定所需的程序,措施及管制,管理賣方回應的要求。

4. 經由訂定所需正確程序,措施及管制,管理契約

5. 透過訂定所需正確程序,措施及管制,依照採購計劃完成契約。

第11單元…專業的責任

目標在於… 

1. 作該做的事

2. 促進專案管理的原則

3. 評估及強化個人的能力

4. 找出平衡股東利益的做法

5. 尊重差異

第12單元…專業的責任

活動聯絡方式Cantact

聯絡人 王品莉小姐
電話 886-2-2729-2720
E-mail [email protected]