軟體專案實獲值管理實務經驗分享 ─ 如何準確的掌控軟體專案的進度、成本與績效

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活動資訊Information

主辦單位 中華民國資訊軟體協會
活動時間 2007年1月11日(四) 上午 08:00 ~ 08:00
費用資訊 軟協會員免費、非會員500元(位)
活動屬性 其他類別
活動地點 N/A / 中華民國資訊軟體協會六樓會議室(台北市承德路二段239號,台灣銀行樓上近捷運民權西路站)
活動網址 http://210.71.186.144/big5/cisa/htm/edm/members_only/9601...

詳細介紹Intro

  • 活動對象:有興趣瞭解實獲值管理實務應用的人員,包括: ‧部門主管‧專案管理人員‧系統開發人員‧品保人員‧建構管
  • 聯絡人 Fax:02-25578543

在這個快速變動的所謂不確定年代裡,以往的管理方式已不敷所需。如何清楚界定專案,讓所有人瞭解專案的目標,將成為專案成功與否的重點。 現行之專案管理有別於傳統管理工作,它強調彈性,因任務需求而成立,任務結束專案也隨之結束。既然計畫是專案管理的核心,如何按部就班地呈現專案計畫的步驟,讓你達到事半功倍的效果。本次將以的實用的技巧,幫助你建立與維繫一個有效的團隊,並且在執行過程中,能夠有效地掌控專案的進度與狀況。內容精彩可期,請勿錯過本次機會!!

本次研討以原則、策略、實務案例經驗分享、有效性的模式等各個不同的大角度,直指專案管理的四大要件--計劃、執行、管理、溝通,做一深入淺出的定義、說明以及舉例。進而瞭解專案實獲值管理(Earned Value Management)的概念與應用,並結合專案產品生命週期資料管理,以準確的掌控軟體專案的進度、成本與績效,同時學習到當風險無法消弭時,應該如何進行有效的管理,透過技巧的掌握,整合專案核心重點,並且做好收尾與檢討的工作,為專案劃下一個成功的句點。

活動聯絡方式Cantact

聯絡人 鄭小姐
電話 02-25533988轉392
E-mail [email protected]