產品研發專案風險管理 研習班

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活動資訊Information

主辦單位 Kris專案管理學院
活動時間 2007年1月17日(三) 上午 08:00 ~ 2007年1月26日(五) 上午 08:00
費用資訊 定價每人: NT$9000 / 特價每人: NT$7650 (85折)
活動屬性 其他類別
活動地點 N/A / 文化大學推廣教育部 建國本部 (暫定),台北市建國南路二段231號
活動網址 http://education.chinatimes.com/

詳細介紹Intro

課程簡介

對產品研發專案而言,100個初步的提案,大概只有10個能獲得正式的核准授權。而這10個專案中,能真正持續進行至試產者,大概只剩下不到5個。而能真正上市且獲得好的銷售成績者,可能只剩下不到2個。而這2個成功的產品研發專案,其銷售營收及利潤比率可能就佔了一家公司的50%以上。假設這家公司的研發專案成功的機率增加一倍,其公司的銷售營收及利潤,明顯地可以增加一倍(甚至更多)。同時,其內部研發資源的使用效率亦可增加。而研發成本及時間相對減少,產品也可以提前上市,享受更高的銷售價格、更長的產品生命週期、及更多的營收利潤。

然而,是什麼因素阻礙了企業獲得上述專案成功的正向循環模式呢?自認為一切皆在掌握中的計劃為何最後總是問題重重?審視產品研發專案的5大特性:(1)暫時性、(2)獨特性、(3)複雜性、(4)不確定性、(5)衝突性。我們不難了解:對任何產品研發專案而言,議題、變更及風險是3大主要的障礙來源。因此,唯有將此3大障礙來源有效管理,才能減少各種負向事件的衝擊。進而提高專案的成功機率。

本學院所規劃的「產品研發專案風險管理」課程,透過實際案例分析及實作練習,引導學員有效地運用風險管理的各種流程方法、工具技術、及操作技巧等。課程中並教導學員如何製作各種風險控管的表單及計劃書,最終的目的就是要讓學員能將所學的快速而有效地運用其實際的產品研發工作中。

不論您是市場及產品規劃人員、研發設計人員、採購管理人員、品質及生產管理人員、或財務及成本控管人員,這一個課程能讓您學習到如何有效地掌控產品開發設計中各種可能的風險,進而提昇產品研發專案成功的機率。

學員將學到甚麼?

1. 瞭解專案風險管理的定義,流程及特性。

2. 瞭解產品研發風險管理的策略目標與範疇活動。

3. 學習如何製作產品研發專案風險管理計畫書。

4. 學習如何應用心智圖、魚骨圖、WBS軟體工具來辨認產品研發風險項目。

5. 學習如何運用專案風險計質及計量分析技術及工具。

6. 學習如何運用各種風險回應策略來處理及減輕產品研發風險衝擊程度。

7. 學習如何運用風險監視與控管的流程方法、技術工具、及操作技巧,來確保風險回應策略及計劃有效執行。

8. 學習如何製作產品研發專案風險回應計畫。

課程特色

本學院所規劃的課程皆具備以下幾個特點:

1. 精簡且實用

2. 平衡且完整

3. 問題與案例

4. 練習加實作

5. 客製化以符合企業個別需求

課 程 大 綱 第一天

Part 1. 課程簡介、分組及作業說明

Part 2. 風險及風險管理的定義

1. 何謂風險

2. 何謂風險管理及目的

3. 專案風險的主要來源

4. 風險的程度認定心理因素

5. 風險管理的主要特性

Part 3. 產品研發風險管理的策略目標與範疇活動

1. 產品R&D專案失敗的主因及嚴重性

2. 不確定性與產品R&D專案風險的關係

3. 產品R&D專案風險管理的策略與目標

4. 產品R&D專案風險管理的範疇與活動

Part 4. 風險管理方法論

1. 風險管理在整合專案管理系統中的角色定位

2. 風險管理與議題、變更、組態(Configuration)等管理項目之關係

3. 風險管理的生命週期流程、活動、及技術工具

4. 風險管理流程輸入及產出

Part 5. 風險管理計畫

1. 風險管理計畫的定義與目的

2. 風險管理的利害關係人之定義與溝通計畫

3. 風險管理主要執行團隊的角色與責任

4. 如何定義風險評估的量測等級及程度基準

5. 風險管理計畫四大主要流程及任務檢核表 (e.g. 組織、技術、方法、工具、基準、時間)

6. 風險管理計畫書的製作指導原理及案例講解

Part 6. 風險辨認

1. 風險辨認的定義與目的

2. 風險辨認的工具及方法

3. 風險分類及風險分解結構圖

4. 風險資訊工作表列

5. 風險登錄表內容及定義

小組實務練習(一):產品R&D專案風險分解圖製作 – 心智圖、魚骨圖、WBS軟體工具示範教導

第二天

Part 7. 風險分析-計質法與計量法

1. 風險分析的定義及目的

2. 風險分析資料來源

3. 專案管理生命週期之風險分析要素

4. 計質性(qualitative)風險分析

(a) 定義、工具技術、及產出結果

(b) 風險之”機率-衝擊”評估矩陣表運用

(c) 時間、成本、及品質敏感性關聯之風險優先指數表

5. 計量性(quantitative)風險分析

(a) 定義、工具技術、及產出結果

(b) 機率分配分析介紹(Probability Distribution Analysis)

(c) 敏感性分析介紹(Sensitivity Analysis)

(d) 貨幣期望值標準介紹(Expected Monetary Value)

(e) 決策樹分析法介紹(Decision Tree Analysis)

(f) Monte Carlo模擬法介紹

6. 計質及計量分析法的運用比較

Part 8. 風險處理與減輕計畫

1. 風險處理(Handling)與減輕(Mitigation)的定義及目的

2. 風險回應(Response)策略

3. 風險回應計畫表

4. 風險緊急應變計畫及危險準備金

Part 9. 風險監視與控管

1. 風險監視與控管的定義及目的

2. 風險監視工具及技術

3. 風險監控名單

4. 風險監視與控管產出結果

小組實務練習(二):產品研發專案風險回應計畫製作

(為提昇課程品質,本公司保留局部或全部內容之修改權利)

訓練對象: 市場及產品企劃管理人員、產品研發設計管理人員、採購管理人員、品質及生產管理人員、財務及成本控管制人員、及所有對專案風險管理有興趣者

訓練內容: 專案風險管理理論及架構的整合實務應用等

訓練重點: 專案風險管理工具、技術、方法的實務演練及運用

訓練方法: 案例研究、樣本解說、作業練習、團隊討論及簡報

適 合 對 象 市場及產品企劃管理人員、產品研發設計管理人員、採購管理人員、品質及生產管理人員、財務及成本控管制人員、及所有對專案風險管理有興趣者

授 課 講 師 賴志宏 博士 Kris Lai, Ph.D., UMIST

講 師 簡 介 英國曼徹斯特大學理工學院 (UMIST),作業管理碩士及專案管理博士。現任Kris專案管理學院主持人,從事國際企業專案管理教育訓練、診斷顧問、實務運用、及系統知識研究開發等工作。曾任仕德國際有限公司總經理,從事國外建築材料之進口代理及營建土木相關之專業工程案承攬及施工、鴻海公司PCE 企劃經理、竹科奎茂公司資深產品設計及製造工程師、工研院機械所工業設計工程師。在英國研究期間,同時擔任英國航空製造公司JV 技術轉移專案管理師、英國Wormald Ansul UK 專案管理電腦化系統設計及訓練師。曾任英國Henley Management School在台MBA 企管碩士班作業管理講師、澳洲雪梨科技大學工業管理碩士班在台專案管理講師、93-95年新竹科學園區「國際專案管理人才培課程」講師、工研院產業學院「產品研發專案管理課程」講師。擔任「APLS專案領導人協會」執行顧問。

開 課 時 間 2007/01/17 (星期三) 18:30 ~ 2007/01/26 (星期五) 22:00

課 程 時 數 14小時

課 程 費 用 7,650元

付 款 方 式 匯款 中時教育網禮卷

優 惠 活 動 優惠說明: 為慶祝本學院首次開課, 特別以定價85折優惠, 請把握機會! (95年11月至96年4月)

定價每人: NT$9000

特價每人: NT$7650 (85折)

備 註: 以上費用含稅及講義

付款方式: 於收到本學院正式email通知的繳費時間內,以匯款或ATM轉帳方式付款

活 動 地 點 文化大學推廣教育部 建國本部 (暫定),台北市建國南路二段231號

注 意 事 項 1. 報名截止日:96/1/10、下午5:30前,至額滿為止。 2. 本課程之時間、地點若有所更動,以本學院之通知為準。

活動聯絡方式Cantact

電話 02-66320002#8727