研發規劃的利器-產品技術地圖 研習班

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活動資訊Information

主辦單位 怡達國際股份有限公司
活動時間 2007年8月04日(六) 上午 08:00 ~ 2007年8月25日(六) 上午 08:00
費用資訊 1.每人新台幣20,000元整 2.另有優惠價
活動屬性 其他類別
活動地點 N/A / 中國文化大學推廣教育部建國本部-台北市建國南路二段231號 B203教室(B2;場地電話:02-2700-5858)
活動網址 http://blog.sina.com.tw/intacom/index.php?pbgid=22272

詳細介紹Intro

  • 協辦單位:無
  • 活動對象:1.公司研發、相關技術部門、行銷及產品企畫部門各級主管 2.欲提昇職場競爭力之研發、相關技術工程
  • 聯絡人 Fax:03-369-8134

一、課程說明:

產品技術地圖,係建構一條由現在到未來的產品與技術發展「路徑」,將企業的市場策略、滿足目標市場的產品、技術、研發計畫及資源整合在產品技術地圖中,使公司清楚地掌握未來幾年內預計要發展的產品與技術,領先競爭者進行產品與技術的佈局,得以立於優勢的競爭地位。

Motorola為最早推出技術地圖的公司,該公司藉由產品技術地圖將產品與技術做有效的結合,並獲致極大的成功。此後歐洲的重要公司如英國石油(BP)、Philips立即跟進;在美國則重要的廠商,如:惠普、Rockwell、通用汽車(GM)、Lucent…等,均引進運用。台灣企業亦有大型上市公司導入。

本項產品技術地圖的導入有技術上的門檻,蔡 璞 博士 特別經過通盤地整理、鑽研與探討,將其具體化與步驟化,按部就班地以實做的方式導引企業建構技術地圖;本研習班的學員,將於研習中獲致建構產品技術地圖的完整方法與步驟,於返回工作崗位後得以實際運用。

(技術地圖詳細介紹,請參閱蔡璞博士部落格網站http://blog.sina.com.tw/tsaipwu/ )

二、課程預期效益

★對企業整體之效益

1.建立長遠視角,建構共同願景,掌握全局。

2.建立市場導向的技術發展優先順序,以利資源有效運用。

3.掌握產品與技術的發展趨勢。

★對企業團隊之效益

產品技術地圖展現一個整合性的架構,協助企業內各階層進行整合性的規劃,提供階層間協調與溝通的運作機制,有效促進相互的溝通與瞭解;同時刺激與改善團隊跨功能的學習,激發創意。

★對學習者之效益

1.學習市場與技術整合思維,跳脫現有專業領域框架;跨領域學習,成為具備多職能的職場達人。

2.強化專業職能,提供企業更高層次的專業服務,增強職場競爭力。

三、課程大綱

1.產品技術地圖的緣起、目的、內涵、架構與效益

2.建構產品技術地圖的方法

2.1界定企業核心事業 2.2辨識核心事業的顧客價值主張、產業關鍵成功因素

2.3市場區隔與競爭力分析 2.4辨識產品規劃與產品重要屬性

2.5產品重要屬性發展趨勢預估 2.6技術需求盤點與挑戰

2.7研發計畫與資源規劃 2.8產品技術地圖製作

3.企業導入技術地圖的技巧及注意事項

4.分組演練、討論及Q&A

四、課程進行方式:

經由課堂的講授以及實做、分析、討論等過程,使學員深刻認知產品技術地圖的效益及對公司競爭力提昇的影響外,學員並習得產品技術地圖完整的建構方法與步驟。

每次課後均有分組的Homework,學員需配合實際演練,以強化學習效果,並於課堂上提出報告;蔡博士針對各組規劃的部分提出修正意見與指導。同一公司派數人參加,學習效果尤佳且效益高。

八、費用:包含課程、講義、午餐、營業稅等。

1.每人新台幣20,000元整

2.優惠價:

2.1 5月31日前完成繳費者,每人費用15,000元;6月30日前完成繳費者,每人費用17,000元;7月15日前完成繳費者,每人19,000元。

2.2 三人(含)以上同行:

5月31日前完成繳費者,每人14,000元;6月30日前完成繳費者,每人費用16,000元;7月15日前完成繳費者,每人18,500元;8月1日前完成繳費者,每人19,500元。

3.繳費方式:

3.1劃線支票:掛號郵寄至(330)桃園市中山路788巷3號2樓 怡達國際股份有限公司 財務部收,支票抬頭「怡達國際股份有限公司」。

3.2銀行匯款:合作金庫商業銀行(總機構代號006)南桃園分行,戶名:怡達國際股份有限公司 帳號:1210-871-750139 (匯款後後,請傳真匯款單,並註明公司、聯絡人、電話)

報名:

1.請將姓名、聯絡電話及e-mail address、公司全銜、統一編號、網址、電話、傳真等資料,寄至: [email protected] 或傳真:03-369-8134

愈早報名,愈優惠哦!

活動聯絡方式Cantact

聯絡人 胡小姐
電話 03-392-1327
E-mail [email protected]