企業成本分析暨控制管理實務研習班

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活動資訊Information

主辦單位 中華工商研究院
活動時間 2007年7月24日(二) 上午 08:00 ~ 2007年10月02日(二) 上午 08:00
費用資訊 2007/05/29 到 2007/07/24 報名,費用9,900元
活動屬性 其他類別
活動地點 N/A / 台北市中華路一段七十四號六樓(中華路、開封街)
活動網址 http://www.cicr.org.tw/index.php?PageID=ShowClass&clid=366

詳細介紹Intro

  • 協辦單位:委託單位:財團法人經濟研究發展基金會
  • 聯絡人 Fax:02-23890283

【成本分析】企業成本分析暨控制管理實務研習班(30小時)

轉化成本資訊為精準、可靠、有效之分析指標

此課程完整提供管理決策與成本會計之實務學習及技術教學,使學員可

獲得踏實之專業知識,有效加強成本會計人員實務執行之專業能力,提升各機構、企業有效控

制成本管理為目的,並協助學員取得「企業成本分析基礎管理師」之專業資格。

課程大綱

一、成本會計基本概念之實務解析

  1.成本會計與財務會計之異同

  2.成本的意義及其分類

  3.成本與費用之區分

  4.成本會計之功能及其計算

  5.成本與利潤的關係

  6.成本與管理循環

  7.成本之固定變動及可控不可控區分應用

  8.成本會計制度之分類及應用

二、成本的計算、預測與實際之方法技術

  1.不同行業之成本結構及計算

  2.成本的估算與預測

  3.成本報表的設計與編製

  4.初估成本、修正成本及決制成本

  5.實際成本檢討時機及其方法

  6.歷史成本的建立及應用

三、成本控制的方法與要訣

  1.成本控制與成本抑減之區別

  2.成本控制的意義及控制時機

  3.成本控制的基本原則及應用

  4.成本控制授用例外管理之方法與要訣

  5.成本控制與成本分析之配合運用

  6.不同行業成本控制之方法與要訣

四、成本抑減的方法與要訣

  1.成本抑減的原則及實務方法

  2.成本抑減的種類及推動方法

  3.成本抑減的工具及活用

  4.成本抑減的作業程序

  5.成本抑減成效之核算及檢討

  6.成本抑減與激勵制度的配合

  7.部門最低成本(費用)限額之研核實例

五、成本分析及應用之方法與要訣

  1.成本差異分析及追查原因、歸屬責任

  2.邊際貢獻分析及拓銷業務之應用

  3.損益兩平點分析及決策應用

  4.實施彈性預算及成本數量關係之研析

  5.成本報表(分析)管理,以達有效改善之方法

講師介紹

石世賢 副教授(經歷:經歷:亞太聯合會計師事務所執業會計師、稅務及財務實務專家)

黃貽玢 助理教授(經歷:正平會計師事務所執業會計師、品佳股份有限公司財務部主任)

田中玉 講師(經歷:現職資誠會計師事務所審計部 經理、台灣會計師、專研會計/公司法及稅法相關令)

活動聯絡方式Cantact

聯絡人 何小姐
電話 02-23891838#113