• 協辦單位：台北縣工商發展投資策進會、桃園縣工商發展投資策進會、新竹市工商發展投資策進會、台中市工商發展投資策進會、高雄縣工商發展投資策進會、財團法人資訊工業策進
• 活動對象：企業經營者、中高階主管及CXO主管
• 聯絡人 Fax：(02)8911-1470　

2007鼎新典範專題講座『管理篇』集團運籌協同管理～ 建構集團企業完善運籌與借鏡成功典範

課程介紹：

綜觀各國的卓越企業，其所以成功的重要關鍵要素，乃是擁有一套健全的內部管理作業流程，讓企業得以自人力資源優質化開始，經過策略規劃、目標管理、預算管理、經營分析迄至內部控制，依序進行，周而復始，產生健全的作業循環。並透過不斷持續改進，以提昇營運績效，創造企業永續經營。

　　2007鼎新前瞻經營典範講座－管理篇【集團運籌協同管理～建構集團企業完善管理運籌與借鏡成功典範】。本專題講座非常榮幸邀請到專業管理顧問師　呂世澤顧問，以多年外商公司高階主管的實戰經驗，逐項探討卓越企業的內部管理作業流程，提綱挈領、深入淺出地闡析其管理作業實務，讓與會來賓領略箇中精髓與奧妙，進而所有啟迪與效法！

講座日期：

【台北場】2007年8月14日

【桃園場】2007年8月15日　

【新竹場】2007年9月6日

講座時間： 13:30~16:50

講座地點：

【台北場】鼎新電腦總公司【M406會議室】

　　　　　台北縣新店市中興路一段222號-近捷運新店市公所站

【桃園場】桃園中信酒店【5樓 哈佛廳】/ (桃園市民生路107號)

【新竹場】新竹科技生活館 203會議室 / 2F

　　　　　新竹市科學園區工業東二路 1 號

講座大綱：

◎ 經營之道與養生之道的共同點闡析

◎ 卓越企業管理制度的實例研討

※ 人力資源優質化的作業流程(第一作業循環)

※ 策略規劃與策略分析的作業流程(第二作業循環)

※ 目標管理與預算管理的作業流程(第三作業循環)

※ 財務報告與經營分析的作業流程(第四作業循環)

※ 內部控制的作業流程(第五作業循環)

◎ 經營者如何掌握管理重點體會管理訣竅達成任務

講師簡介：

呂世澤 專業管理顧問師

學歷：政治大學會統系；美國史丹佛大學高階管理研究班結業

現任：專業管理顧問師

經歷：寶祥實業公司會計主任、美國金柏利克拉克公司( Kimberly-

　　　Clark USA）在台投資事業台灣史谷脫紙業會計主任、經理、

　　　財務協理、財務暨管理副總、資深副總等職。目前從事國內

　　　企業經營改善的輔導工作。

適合對象：企業經營者、中高階主管及CXO主管

報名網址：www.dsc.com.tw （敬請採用線上報名，以利加速為您安排座位）

報名熱線： 0800-009890（完全免費）

報名傳真： (02)8911-1470（席次有限，請儘速報名)