營運規劃與績效管理實務班

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活動資訊Information

主辦單位 中國生產力中心
活動時間 2007年11月30日(五) 上午 08:00 ~ 2007年12月02日(日) 上午 08:00
費用資訊 9600元(2人同行95折,3人以上同行9折)
活動屬性 其他類別
活動地點 N/A / 台北市承德路二段81號B1 承德教育訓練中心(近捷運雙連站)

詳細介紹Intro

  • 活動對象:對本課程有興趣之人士
  • 聯絡人 Fax:02-2698-9250

績效是企業營運的源頭活水!

◎本課程以實際的績效管理實務,從制度設計、評估、到每月的績效簡報分析模式,讓身為主管與老板的您,有效掌握公司整體及各部門損益表分析對財務的影響,改善公司體質、制度與企業營運效能,進而提升企業競爭力。

◎上課時間:3日,21小時,96年11月30日至96年12月2日

授課師資:戴欽松老師

現 職:中華企業會計協會理事

經 歷:行政院主計處二局科長、中華工程公司、中國造船公司會計處長台灣肥料公司會計處長、副總經理、大專院校執教三十餘年

著 作:會計正則、財務管理、從財會看全方位管理、營建工程關鍵作業控管及成本控減要則

◎適合對象:

1.企業經營者或總經理特助。

2.企劃、人資、財會、業務…等部門主管或儲備幹部。

3.工廠廠長或幹部。

4.對本課程有興趣之人士。

※學員可將服務單位有關績效的問題整理,可於分組討論時提出,由老師解析、指示及建議。

◎訓練目標:

1.完整系統化的課程規劃設計及引導,使學員清楚暸解績效管理的規劃設計、執行及檢討改善等原則的作業方式,於課程進行中,不斷吸取及補強與管理規劃、組織、執行、控制…等相關的知識及作業技巧。

2.以實際案例引導及說明,學員學習後,可立即將授課內容應用於實際工作上,引領企業有效提升績效,創新經營成果,強化競爭優勢。

3.每月分析經營成果之績效簡報模式,學員易於模擬應用,提供經營者作為重點管理改善之指引。

活動聯絡方式Cantact

聯絡人 林清雅小姐
電話 02-2698-2989分機2322
E-mail [email protected]