資策會「策略分析與擬定經理人班」

Event blank 800x600

活動資訊Information

主辦單位 資策會
活動時間 2007年11月18日(日) 上午 08:00 ~ 2007年11月25日(日) 上午 08:00
費用資訊 7200
活動屬性 其他類別
活動地點 N/A / 台北市信義路三段153號10樓
活動網址 http://www.iiiedu.org.tw/ites/SAD.htm

詳細介紹Intro

  • 活動對象:高階主管 / 中階主管 / 管理幹部 / 基層主管 / 連鎖店主管
  • 聯絡人 Fax:(02)6638-9638

策略是管理者為達到公司目標所採用的行動方向與準則,也是公司推動業務的基本方向。因此,策略管理是企業經營管理的首要工作,主要的內涵包括決定公司經營的範疇、決定如何經營才可獲利、或是如何經營才可全身而退,而仍具有存活能力。

具體而言,策略是建立公司整體目標的方法,而目標包括公司的長期目標、行動方案與資源分配的優先順序;策略是用來定義公司競爭的範疇;策略是一種對內、外環境的具體反應,以達到公司永續的競爭優勢;策略也具體地界定公司的管理工作。這四種定義說明了策略的具體內容,而策略管理的主要目標便是冀求這四項具體內容或業務,能在有效果與高效率下進行,使公司能在產業中占有一席之地。

在組織資源越來越少的情況下,如何以有限資源創造無限效益?組織策略如何規劃,個人成長策略又如何擬定?研習本策略分析課程後,學員將具備最新Know-How來重新思考和修正現有與未來可能的策略,並整合個人成長策略與組織策略分析的結果,提升組織的競爭的優勢!

完成本課程可增進經理人熟悉策略分析的完整最新技巧與工具,並教導經理人將個人成長策略與企業組織策略串聯並落實在工作中,更協助經理人透過策略分析技巧,找出問題的癥結並快速解決,以提升個人對企業組織的貢獻度,最後透過產業競爭分析模型與企業競爭策略,提升經理人創新變革能力,成為具高度競爭力的經理人。

本課程由實務界榮獲哈佛商學院企業認證講師親自授課,融合理論與實務,以小組演練教學方式,引導學員進入策略分析的精髓,再藉由個案分析的穿針引線,讓整體課程的系統性架構得以具體化、生活化,營造出學習、投入策略管理的絕佳環境,並提供策略解決方案和計畫執行過程中最實用的工具和技巧,是提升人職場競爭力的最佳實務課程!本課程時間為11/18、11/25周日白天9:30~16:30上課,詳細課程內容請參考:http://www.iiiedu.org.tw/ites/SAD.htm

,或電洽:(02)2708-9215#8314,傅小姐。

活動聯絡方式Cantact

聯絡人 傅小姐
電話 (02)27089215#8314
E-mail [email protected]