策略規劃/KPI導入/預算管理

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活動資訊Information

主辦單位 中華人事主管協會
活動時間 2007年11月28日(三) 上午 08:00 ~ 08:00
費用資訊 3400
活動屬性 其他類別
活動地點 N/A / 中國文化大學 建國分部( 台北市建國南路二段231號 )
活動網址 http://www.hr.org.tw/class2_2.asp?ctype=3&autono=277

詳細介紹Intro

  • 協辦單位:1111人力銀行
  • 活動對象:對策略規劃/KPI導入/預算管理有興趣的學員
  • 聯絡人 Fax:02-27493388

課程名稱 : 策略規劃/KPI導入/預算管理

開始日期 : 2007/11/28 結束日期 : 2007/11/28

課程時間 : 周三09:00~16:00 上課時數 : 6小時

課程類別 : 人資進修課程

課程地點 : 中國文化大學 建國分部( 台北市建國南路二段231號 )

費  用 : 3400

課程大綱 : 本課程依循策略規劃管理程序,分析企業之優勢、弱勢、機會與威脅與關鍵成功因素,整合企業內部與外部資源,並藉由預算管理循環(PDCA),與KPI(包含財務績效指標)之導入,將經營成果與經營目標結合,以提升企業之競爭優勢。

課程說明 : 課程效益

1. 落實預算精神:有效執行預算並進行監控與績效

評估

2. 確實找出經營上/管理上之盲點憑以修正或調整策

略(或KPI)

3. 確實達到組織績效的管理目的

4. 公平評估部門主管及部門整體之績效

5. 策略與目標(及KPI)深度結合

適合對象

高階主管、各預算單位主管、財會主管、人資主管、管理主管、專案主管、 功能單位主管、預算編制與控管人員。

課程大綱

一:策略規劃程序(PDCA)

1、 SWOT

2、 KS

3、 5M與STEP

4、 五力分析

5、 CG Matrix

6、 Strategy Ladder

7、 Strategy Deployment

二:BSC/KPI展開

1、BSC概念介紹

2、前進指標vs.落後指標

3、PI vs. KPI

4、KPI公式與資料來源

5、KPI標準值設定思維

三:預算管理

1、預算意涵與範圍

2、預算管理循環

3、預算編制之流程管理

4、預算編制表格說明

5、預算管理預算會計科目說明

6、預算編制與執行偏誤

7、預算修正與調整

8、預算績效管理

◆講師:楊平遠老師

歷任聯華食品股份人資副總經理、美喆企業特助及行銷副總經理、昆盈企業國際事業處副總經理、神基科技/萬能光學財務長曁行政副總經理、豐禾汽車/中法乳品處長、協理、美商福特六和汽車會計經理、美商德州儀器財務主管、美商固特異輪胎成本主管等要職。

連絡電話 : 02-2763-5678

傳  真 : 02-2749-3388

注意事項 :

◎名額有限,請速報名!

◎費用含精美教材、午餐、茶、咖啡……等。

◎以上課程,本協會保留課程更動之權利﹗

活動聯絡方式Cantact

聯絡人 呂先生
電話 02 27635678
E-mail [email protected]