(台中場)如何做一個SMART的主管

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活動資訊Information

主辦單位 中華人事主管協會
活動時間 2007年12月06日(四) 上午 08:00 ~ 08:00
費用資訊 2300
活動屬性 其他類別
活動地點 N/A / 中華電信台中訓練分所 (台中巿南屯區黎明路二段658號)
活動網址 http://www.hr.org.tw/class2_2.asp?ctype=3&autono=168

詳細介紹Intro

  • 協辦單位:1111人力銀行
  • 活動對象:對如何做一個SMART的主管有興趣的學員
  • 聯絡人 Fax:02-27493388

課程名稱 : (台中場)如何做一個SMART的主管

開始日期 : 2007/12/6 結束日期 : 2007/12/6

課程時間 : 周四09:30~16:30 上課時數 : 6小時

課程類別 : 人資進修課程

課程地點 : 中華電信台中訓練分所 (台中巿南屯區黎明路二段658號)

費  用 : 2300

課程大綱 : 你是一個主管嗎?你受過主管的專業訓練嗎?除了專業能力,如何運用SMART原則,讓你的管理工作更有節奏與效率?如何適時展現恰當的領導風格、引領團隊發揮綜效、帶人又帶心?想成為主管的你一定要懂,身為主管的你更是不能不知道!

◎ 課程時間 09:30~16:30

☆ 課程總時數6小時,參與本課程的學員可登錄中小企業處及台北市立圖書館終身學習護照時數。

課程大綱

☆單元一 主管面臨的管理問題

一、管理角色的三大分類概述。

 二、有效能主管參與的四種管理功能與時間分

配 。

 三、探索主管的管理風格類型與團隊領導方

式。

 四、正確認識『企業經營整體問題』與『企業

經營內部問題』。

 五、企業經營過程中一位成功主管所扮演的三

種角色與功能。

☆單元二 甄選人才與時間管理

 六、選擇正確人才的意義與過程。

 七、12種面試的提問方式∕角色扮演觀摩。

 八、主考官面試選才的四個隱性觀察∕個人練

習提問設計。

 九、時間管理的三項主軸~目標、計畫與執

行。

 十、確定支配時間管理的七個步驟∕小組研討

◎策略遊戲:王牌你我他!

☆單元三 團隊建立與目標執行

 十一、團隊領導的三種(基本技巧)授權、溝

通和激勵∕領導功能評量。

 十二、如何提升執行力的六個步驟。

 十三、企業在目標管理中遇到的問題與工作目

標的類型。

 十四、目標的SMART要素與目標制定的步驟~

練習與發現 。

◎策略活動:尋找團隊執行力的3個決勝關

鍵∕整體動腦活動(Brain Storm)-小組報告

☆單元四 有效溝通與衝突管理

 十五、溝通的哲學問題與定義。

 十六、正確的溝通程序如何運作∕“小小幾何

圖形”策略遊戲。

 十七、團隊組織口頭溝通訊息的三種傳遞效應

∕團體練習口頭溝通 。

 十八、主管在團隊工作中應具備之五種溝通能

力。

 十九、衝突管理的五大策略與應用時機/ 如何

避免衝突的12項溝通方法。

◎小組活動:成功與失敗個案研討-小組報告

講師:楊慶祥 

知名國際教育訓練機構 總經理

   美國明尼蘇達州曼徹州立大學企業管理碩士

訓練特色:『企業管理+潛能激發+心靈啟發』三個領域曾輔導授課統一企業、EPSON、中華電信、富士康(鴻海大陸企業)、IBM、宏碁電腦標竿學院、功學社、台灣惠氏、經濟部、教育部、工業會、台北國際商銀、台灣銀行、巨匠電腦、長榮國際、台糖公司、台灣土銀、福特汽車、和運租車、等著名國內外公司及公家機關等(研習會、演講場次超過千場)。

連絡電話 : 02-2763-5678

傳  真 : 02-2749-3388

注意事項 :

◎名額有限,請速報名!

◎費用含精美教材、午餐、咖 啡、點心……等。

◎以上課程,本協會保留課程更動之權利﹗

◎課程收據皆於課程現場交於學員

活動聯絡方式Cantact

聯絡人 呂先生
電話 02 27635678
E-mail [email protected]