員工績效管理師認證班

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活動資訊Information

主辦單位 中華人事主管協會
活動時間 2007年12月09日(日) 上午 08:00 ~ 2008年1月20日(日) 上午 08:00
費用資訊 12000
活動屬性 其他類別
活動地點 N/A / 中國文化大學建國分部台北市建國南路二段231號
活動網址 http://www.hr.org.tw/class2_2.asp?ctype=2&autono=170

詳細介紹Intro

  • 協辦單位:1111人力銀行
  • 活動對象:對員工績效管理師認證班有興趣的學員
  • 聯絡人 Fax:02-27493388

課程名稱 : 員工績效管理師認證班

開始日期 : 2007/12/9 結束日期 : 2008/1/20

課程時間 : 周日09:00~16:00 上課時數 : 36小時

課程類別 : 認證班系列課程

課程地點 : 中國文化大學建國分部台北市建國南路二段231號

費  用 : 12000

課程大綱 : 成功的績效管理,是「確保公司目標達成」的工具。

如何讓員工能力發揮最大並激發員工潛能的高績效管理策略,是企業人力資源管理面臨的最大挑戰!本認證課程特邀多位深具實務經驗名師,統合出績效管理的關鍵創新策略與具體執行方法,設計實用的績效管理制度,並透過評核方法的選擇與應用,結合薪酬制度與教育訓練,並有效地導入企業執行以達成企業成長目標與最高獲利!

課程說明 : 課程總時數36小時,參與本課程的學員可登錄中小企業處及台北市立圖書館終身學習護照時數。

96/12/09(日) 從經營策略制定績效管理制度

一、 績效管理的基本認知 (掌握績效的金鑰)

1.績效管理循環運作與目標管理

2.執行績效管理應具備的能力檢視

二、由經營管理角度思考

1.透過有效的績效管理制度建立達成經營管理成

2.績效管理制度的內涵及設計要件

三、目標管理與方針展開

1.目標設定的來源思考與基本原則

2. 部門目標的設定與方針的展開

四、關鍵績效指標(KPI)的設定

1.個別職位的分析

2.職位關鍵績效指標的設定

3.職位績效指標的確定

4.個人績效指標的約定

五、平衡計分卡的應用

講師:林雙桂

【知名國際管理顧問公司 總經理】

96/12/16(日) 績效評估面試技巧

一、績效計畫面談

1.員工工作計劃.發展計畫的訂定程序

2.如何將工作計劃推銷給員工

二、績效改善面談

1.問題分析ABC模式

2.績效改善面談的程序

3.給予員工回饋的技巧

三、績效評估面談

1.績效評估面談的程序

2.績效評估面談常犯的錯誤

四、工作指導面談

1.啟發型的工作指導

2.指示型的工作指導

五、問題員工輔導

1.員工輔導的程序

2.員工輔導的相關法令問題

六、面談各項相關技巧

1.如何聆聽.觀察肢體語言.表達關心

講師:楊平遠老師

【資策會、台灣金融研訓院

—中小企業聯輔中心等單位之專業講師】

96/12/23(日) 績效管理與薪酬.訓練接軌

一、設計與實施績效管理的目的-組織績效管理哲

二、績效管理規章制度的規劃與實務設計

三、績效管理執行面的問題與障礙

1.HR的角色

2.主管的角色

四、績效管理的分析與改善

五、績效管理與薪資管理

1.調薪

2.獎金

六、績效管理與教育訓練

1.從績效面看訓練需求分析與計劃

2.績效管理與員工晉升

七、績效、訓練與薪資間的連動整合

講師:蘭堉生

【人力資源專業顧問】

97/01/06(日) 設計實用的績效管理辦法

一、 HRM與企業競爭優勢分析

二、 HRM應該具備績效管理的新觀念

三、秘密武器-HRM與組織績效關聯的重要性

四、驅動高績效組織關鍵因素

五、 如何檢視您現行的PM系統

六、績效管理的架構過程

七、 績效管理系統與制度建立

八、績效文化與新管理工具-平衡計分卡

九、HR人員在專業職涯發展成功新機會

十、HR人員角色如何推展及運用

講師:李正綱 

【知名公司人資主管】

97/01/13 績效管理師簡報案例分析

講師:協會講師群

97/01/20 績效管理師口筆試

講師:協會講師群

連絡電話 : 02-2763-5678

傳  真 : 02-2749-3388

注意事項 :

◎名額有限,請速報名!

◎費用含精美教材、午餐、咖啡、點心……等。

◎課程收據皆於課程現場交於學員

活動聯絡方式Cantact

聯絡人 呂先生
電話 02 27635678
E-mail [email protected]