以職能為基礎的績效管理與薪酬獎勵

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活動資訊Information

主辦單位 中華人事主管協會
活動時間 2007年12月15日(六) 上午 08:00 ~ 08:00
費用資訊 3500
活動屬性 其他類別
活動地點 N/A / 中國文化大學 建國分部 台北市建國南路二段231號
活動網址 http://www.hr.org.tw/class2_2.asp?ctype=3&autono=171

詳細介紹Intro

  • 協辦單位:1111人力銀行
  • 活動對象:對以職能為基礎的績效管理與薪酬獎勵有興趣的學員
  • 聯絡人 Fax:02-27493388

課程名稱 : 以職能為基礎的績效管理與薪酬獎勵

開始日期 : 2007/12/15 結束日期 : 2007/12/15

課程時間 : 周六09:30~16:30 上課時數 : 6小時

課程類別 : 人資進修課程

課程地點 : 中國文化大學 建國分部 台北市建國南路二段231號

費  用 : 3500

課程大綱 : 職能管理是人力資源中提升人才競爭力最具效益的工具。本課程將以職能為基礎結合績效及薪資兩大體系面向,讓學員協助企業找到對的人並放對位置! 同時教導您以職能為本的薪酬發放.職位調動和升遷之間的連動, 以促使企業營運績效發揮最大

你找對人上車嗎?

美國管理學家吉姆.柯林斯說:「通向卓越之道,首要之務是找正確的人上車。」

職能管理與發展執行實務

一、何謂職能管理及架構

1. 職能管理的功能

2. 職能管理的構面關係

3. 組織內職能管理架構

二、如何開發職能管理

1. 職能管理開發的程序及基礎準備

2. 企業核心能力開發

3. 機能別核心能力開發

4. 管理職能模式開發

5. 企業推動職能管理開發應注意事項

三、職能管理與應用

1. 職能模式與人力資源管理(徵聘、晉升、人

才盤點)

2. 職能模式與訓練發展(教育訓練、接班人計

畫)

職能管理與績效管理

一、職能管理與績效連結

1. 何謂績效

2. 績效管理的目的

3. 從組織中剖析職能與績效管理哲學

4. 職能VS.績效管理之程序

二、績效管理問題與解決

1. 現今企業的績效管理有哪些問題

2. 職能對現存績效管理問題有那些影響

3. 影響員工績效的因素有哪些

4. 提昇績效之管理辦法

三、職能評鑑與績效評鑑

職能管理與薪酬獎勵

一. 薪資獎勵制度之整體概念

1. 薪資項目、架構與等級

2. 薪資給付基礎

二、職能與薪資接軌

1. 職能與薪資關係

2. 從職能架構看薪資

3. 從職能看薪資架構

4. 串連職能與薪資

講師:蘭堉生

【人力資源專業顧問】

經歷: 【華晶科技公司 人力資源副總】

【花旗銀行 人力資源處協理】

連絡電話 : 02-2763-5678

傳  真 : 02-2749-3388

注意事項 :

◎名額有限,請速報名

◎費用含精美教材、午餐、咖啡、點心……等。

◎以上課程,本協會保留課程更動之權利!

◎課程收據皆於課程現場交於學員

活動聯絡方式Cantact

聯絡人 呂先生
電話 02 27635678
E-mail [email protected]