第廿七期 人力資源管理師認證班

Event blank 800x600

活動資訊Information

主辦單位 中華人事主管協會
活動時間 2007年12月02日(日) 上午 08:00 ~ 2008年1月27日(日) 上午 08:00
費用資訊 17000元
活動屬性 其他類別
活動地點 N/A / 中國文化大學 建國分部( 台北市建國南路二段231號 )
活動網址 http://www.hr.org.tw/class2_2.asp?ctype=2&autono=218

詳細介紹Intro

  • 活動對象:有興趣從事人力資源相關工作者
  • 聯絡人 Fax:02-27493388

在「人力資本」(Human Capitals)成為企業競爭優勢關鍵的知識經濟時代中,人力資源管理必須跳脫傳統的行政角色,才有存在的價值!本認證課程從從人力資源∕資本部門的定位與角色出發,為學員建構知識經濟時代人力資源所必須具備的策略性管理概念;進而以工作實務分析為基礎,從策略性的招募與任用、人力盤點與管理、教育訓練與職涯規劃、到薪資結構與績效考核,提供您完整的人力資源創新管理策略!

課程時間 96/12/02~97/01/27

每週日 09:00~16:00 (共八週)

☆課程總時數48小時,參與本課程的學員可登錄中小企業處及台北市立圖書館終身學習護照時數。

96/12/02(日)人資部門未來之發展趨勢

■ 講師:林國盛 老師

■ 資歷:知名公司總經理

一、人力資源管理的範疇與處境

二、人力資源部門之定位與角色

三、如何評鑑人力資源部門及對組織的貢獻

四、以職能為基礎的人力資源管理

五、策略性的人力資源管理

96/12/09(日)人才招募與離職管理

■ 講師:墨斐 老師

■ 資歷:知名科技公司人力資源經理 

一、企業選才基本要項及重點實務

二、求才、招募的管道

三、優秀員工的任用與成功導入企業

四、環境變遷及公司合併該如何避免人才流失

五、留才對策及離職面談

96/12/16(日)績效管理

■ 講師:李正綱 老師

■ 資歷:知名公司人資主管 

一、績效定義         

二、績效管理架構

三、平衡計分卡之實務操作    

四、績效面談與評估

五、差異化獎酬、績效改善計劃

96/12/23(日)教育訓練規劃實務

■ 講師:吳昭德 老師

■ 資歷:致伸科技人資資深經理

一、企業訓練的角色功能  

二、教育訓練總體規劃

三、教育訓練實戰演練   

四、評估教育訓練績效

五、未來教育訓練發展

97/01/06(日)薪資制度建立與應用

■ 講師:林虹君 老師

■ 資歷:美商惠氏人資部經理

一、建立薪資管理制度的步驟 

二、員工薪資管理的意義

三、建立完整的薪資結構     

四、薪資調查的執行與運用

97/01/13(星期日-上午)財務報表分析- 擠身決策圈

■ 講師:王行一 老師

■ 資歷:知名科技公司總經理特別助理

一、為何人事主管也要懂財報分析?(掌握「人」、「錢」兩大企業經營核心)

二、何謂財務報表?-認識常用財報

三、財務報表的內容涵義-三大財報深入解析

四、輕鬆閱讀財報技巧-循序漸進,介紹財報分析12項重要指標

五、財報分析時應特別注意的科目重點

六、財報實例分析與演練

97/01/13(星期日-下午)員工生涯發展與規劃

■ 講師:陳梅雋 老師

■ 資歷:知名企管顧問公司總經理、文化大學講師

一、關於生涯規劃

二、生涯市場前景

三、生活方式分析

四、尋找自我的天空

五、工作價值觀

六、規劃自己成長計畫

七、如何規劃員工生涯發展

97/01/20(星期日)人力資源管理師案例簡報

■ 講師:協會講師群

97/01/27(星期日)人資管理師口筆試

■ 講師:協會講師群

活動聯絡方式Cantact

聯絡人 林小姐
電話 02-27630477
E-mail [email protected]