第八期 薪資管理師認證班

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活動資訊Information

主辦單位 中華人事主管協會
活動時間 2008年1月27日(日) 上午 08:00 ~ 2008年3月23日(日) 上午 08:00
費用資訊 17000
活動屬性 其他類別
活動地點 N/A / 中國文化大學 建國分部 (台北市建國南路二段231號)
活動網址 http://www.hr.org.tw/class2_2.asp?ctype=2&autono=16

詳細介紹Intro

  • 協辦單位:1111人力銀行
  • 活動對象:對 薪資管理師認證班有興趣的學員
  • 聯絡人 Fax:02-27493388

課程大綱 : 企業內薪資制度與福利規劃,是與員工最息息相關的部份,亦是人力資源管理項目中困難度最高的,本會特邀業界六大名師聯合授課,從績效考核到薪資制度規劃,從薪資設計到獎金分紅入股以有效管理員工,教您訂定符合公平原則的薪資福利制度,讓您成為薪資制度管理專家。 97/1/27績效管理的策略規劃&推行實務 ■ 講師:李正綱 老師■ 資歷:知名公司人資主管 一、績效管理配合經營策略規劃二、績效管理的出發點&最終目標三、員工行為模式&領導方式研究四、績效考核&員工行為模式之對應五、績效檔案&人員認知之互動六、激勵措施&領導方式之配合七、獎賞&懲罰操作實務 97/2/3 績效考核制度設計與運用 ■ 講師:吳桂龍 老師■ 資歷:知名企管顧問公司總經理 一、績效考核(考人)如何規劃職能導向考核制度:排列法、配對法、強制分配法、座標評等法、重要事件法、行為評量法、360度評量與ASSessCenter二、目標管理(考事)-如何運用MBO目標管理手法導入三、獎勵計劃與法令面:史堪隆計劃-ESOP-晉升計劃-獎金制度四、懲罰制度:資遣--開除--記過--減薪或降級 五、企業訓練模組增強員工績效:訓練--學習--支援--改善實務六、變革管理與實務推動技巧:危機意識.領導團隊.願景.溝通.員工參與.近期成果.鞏固與內化 97/2/17 薪資設計基礎-工作評價與薪資調查 ■ 講師:林虹君 老師■ 資歷:美商惠氏人資部經理  一、工作評價的意義、用途與基礎: 1.工作評價與薪資管理的範圍 2.工作評價的用途-職等設計、薪資設計 3.工作說明書的功能與撰寫二、工作評價的方法: 1.簡易的工作評價方法 2.計量性的評價方法 3.演練三、工作評價結果的處理方法與實務四、薪資調查-職業.對象.薪資水準 97/2/24 調薪作業規劃執行與變動獎金制度設計 ■ 講師:蘇立瑩 老師■ 資歷:眾晶科技管理中心副總經理 一、調薪作業規劃執行: 1.調薪作業流程與調薪的時機 2.調薪企畫案撰寫重點 3.整體性與個別性調薪的種類與方法 4.調薪作業的禁忌與激勵性調薪方式二、變動獎金制度設計: 1.固定薪資與變動薪資分析 2.全公司性的獎金制度設計 3.變動獎金的種類與適用單位 4.業務績效、生產績效、專案式的獎金制度設計 97/3/2 薪資結構建立與調整技巧 ■ 講師:簡文成 老師■ 資歷:知名企管顧問公司總經理  一、如何正確計算勞健保費、加班費、新制退休金、資遣費等各項 勞動成本與舉例。二、薪資結構調整前後,各項勞動成本之差異分析與舉例。三、薪資結構如何配合新工時制、例休假日及勞基法第八十四條之 一作調整。四、薪資結構調整之八種錯誤案例分析五、企業應如何與勞工溝通調整薪資結構?六、行政機關有異議時,企業應提供那些文件舉證?七、非工資究竟應如何規劃,才能被行政機關及法院認定是非經常 性給與? 97/3/9 薪資獎勵辦法設計與運用 ■ 講師:陳致瑋 老師■ 資歷:知名人資管理顧問公司 執行副總 一、如何導入結構性薪資的策略二、建立結構薪資與職等,職務之間的連動三、如何套算合理的獎金制度四、如何連動薪資制度與晉升制度五、建立(人才保優)的薪資晉升制度 97/3/16 學員簡報案例分析 ■ 講師:協會講師群 97/3/23 認證口筆試 ■ 講師:協會講師群

活動聯絡方式Cantact

聯絡人 呂先生
電話 02 27635678
E-mail [email protected]