(高雄場)如何做一個 SMART 的主管

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活動資訊Information

主辦單位 中華人事主管協會
活動時間 2008年2月26日(二) 上午 08:00 ~ 08:00
費用資訊 2300
活動屬性 其他類別
活動地點 N/A / 高雄應用科技大學 (高雄市三民區建工路415號)
活動網址 http://www.hr.org.tw/class2_2.asp?ctype=3&autono=311

詳細介紹Intro

  • 協辦單位:1111人力銀行
  • 活動對象:對如何做一個 SMART 的主管有興趣的學員
  • 聯絡人 Fax:02-27493388

課程大綱 : 你是一個主管嗎?你受過主管的專業訓練嗎?除了專業能力,如何運用SMART原則,讓你的管理工作更有節奏與效率?如何適時展現恰當的領導風格、引領團隊發揮綜效、帶人又帶心?想成為主管的你一定要懂,身為主管的你更是不能不知道! 課程大綱 一、主管面臨的管理問題 1.管理角色的三大分類概述  2.有效能主管參與的四種管理功能與時間分配   3.探索主管的管理風格類型與團隊領導方式  4.正確認識『企業經營整體問題』與『企業經營內部問題』  5.企業經營過程中一位成功主管所扮演的三種角色與功能二、甄選人才與時間管理  1.選擇正確人才的意義與過程   2.12種面試的提問方式∕角色扮演觀摩   3.主考官面試選才的四個隱性觀察∕個人練習提問設計   4.時間管理的三項主軸~目標、計畫與執行  5.確定支配時間管理的七個步驟∕小組研討策略遊戲:王牌你我他!三、團隊建立與目標執行  1.團隊領導的三種(基本技巧)授權、溝通和激勵 ∕領導功能評量  2.如何提升執行力的六個步驟  3.企業在目標管理中遇到的問題與工作目標的類型  4.目標的SMART要素與目標制定的步驟~練習與發現 策略活動:尋找團隊執行力的3個決勝關鍵∕整體動腦活動(Brain Storm)-小組報告四、有效溝通與衝突管理  1.溝通的哲學問題與定義  2.正確的溝通程序如何運作∕“小小幾何圖形”策略遊戲  3.團隊組織口頭溝通訊息的三種傳遞效應∕團體練習口頭溝 通   4.主管在團隊工作中應具備之五種溝通能力  5.衝突管理的五大策略與應用時機/ 如何避免衝突的12項溝通方法。小組活動:成功與失敗個案研討-小組報告 ■ 講師:楊慶祥 老師■ 資歷:知名國際教育訓練機構 總經理

活動聯絡方式Cantact

聯絡人 呂先生
電話 02 27635678
E-mail [email protected]