第九期 薪資管理師認證班

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活動資訊Information

主辦單位 中華人事主管協會
活動時間 2008年4月13日(日) 上午 08:00 ~ 2008年6月01日(日) 上午 08:00
費用資訊 17000
活動屬性 其他類別
活動地點 N/A / 中國文化大學 建國分部 (台北市建國南路二段231號)
活動網址 http://www.hr.org.tw/class2_2.asp?ctype=2&autono=16

詳細介紹Intro

97/4/13 績效管理的策略規劃&推行實務
■ 講師:李正綱 老師
■ 資歷:泰豐輪胎公司董事長特助、人事部經理
一、績效管理配合經營策略規劃
二、績效管理的出發點&最終目標
三、員工行為模式&領導方式研究
四、績效考核&員工行為模式之對應
五、績效檔案&人員認知之互動
六、激勵措施&領導方式之配合
七、獎賞&懲罰操作實務
97/4/20 績效考核制度設計與運用
■ 講師:吳桂龍 老師
■ 資歷:知名企管顧問公司總經理
一、績效考核(考人)如何規劃職能導向考核制度:排列法、配對法、強制分配法、座標評等法、重要事件法、行為評量法、360度評量與ASSessCenter
二、目標管理(考事)-如何運用MBO目標管理手法導入
三、獎勵計劃與法令面:史堪隆計劃-ESOP-晉升計劃-獎金制度
四、懲罰制度:資遣--開除--記過--減薪或降級
五、企業訓練模組增強員工績效:訓練--學習--支援--改善實務
六、變革管理與實務推動技巧:
危機意識.領導團隊.願景.溝通.員工參與.近期成果.鞏固與內化
97/4/27 薪資設計基礎-工作評價與薪資調查
■ 講師:林虹君 老師
■ 資歷:美商惠氏人資部經理 
一、工作評價的意義、用途與基礎:
 1.工作評價與薪資管理的範圍
 2.工作評價的用途-職等設計、薪資設計
 3.工作說明書的功能與撰寫
二、工作評價的方法:
 1.簡易的工作評價方法
 2.計量性的評價方法
 3.演練
三、工作評價結果的處理方法與實務
四、薪資調查-職業.對象.薪資水準
97/5/4 調薪作業規劃執行與變動獎金制度設計
■ 講師:蘇立瑩 老師
■ 資歷:眾晶科技管理中心副總經理
一、調薪作業規劃執行:
 1.調薪作業流程與調薪的時機
 2.調薪企畫案撰寫重點
 3.整體性與個別性調薪的種類與方法
 4.調薪作業的禁忌與激勵性調薪方式
二、變動獎金制度設計:
 1.固定薪資與變動薪資分析
 2.全公司性的獎金制度設計
 3.變動獎金的種類與適用單位
 4.業務績效、生產績效、專案式的獎金制度設計
97/5/11 薪資結構建立與調整技巧
■ 講師:簡文成 老師
■ 資歷:知名企管顧問公司總經理 
一、如何正確計算勞健保費、加班費、新制退休金、資遣費等各項
        勞動成本與舉例。
二、薪資結構調整前後,各項勞動成本之差異分析與舉例。
三、薪資結構如何配合新工時制、例休假日及勞基法第八十四條之
        一作調整。
四、薪資結構調整之八種錯誤案例分析
五、企業應如何與勞工溝通調整薪資結構?
六、行政機關有異議時,企業應提供那些文件舉證?
七、非工資究竟應如何規劃,才能被行政機關及法院認定是非經常
        性給與?
97/5/18 薪資獎勵辦法設計與運用
■ 講師:陳致瑋 老師
■ 資歷:知名人資管理顧問公司 執行副總
一、如何導入結構性薪資的策略
二、建立結構薪資與職等,職務之間的連動
三、如何套算合理的獎金制度
四、如何連動薪資制度與晉升制度
五、建立(人才保優)的薪資晉升制度
97/5/25 學員簡報案例分析
■ 講師:協會講師群
97/6/1 認證口筆試
■ 講師:協會講師群

活動聯絡方式Cantact

電話 02-27635678
E-mail [email protected]