{鞋技創新育成中心}研發專案管理實務know-how~運作技能篇

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活動資訊Information

主辦單位 財團法人鞋技創新育成中心、勤益科技大學創新育成中心、精營管理顧問公司
活動時間 2008年8月14日(四) 上午 08:00 ~ 08:00
費用資訊 2000元 兩人以上與育成廠商9折
活動屬性 其他類別
活動地點 N/A / 工業區八路11號

詳細介紹Intro

  • 協辦單位:台中區創新育成聯盟
  • 活動對象:研發工程師、儲備幹部、主管、研發專案PL、PM、對產品開發管理有興趣人士
  • 聯絡人 Fax:04-23504440

研發專案乃在有限資源下,整合不同專業人才與部門的teamwork,有效地完成開發目標(技術或產品),好的研發專管是能有效掌握與管理人、事、時間與技術等資源,特別是人與部門間的介面關係,依據過去經驗,研發專案不能達成預定的目標主因不是技術瓶頸,而是相關的研發專管延遲了整個計畫進行。

本課程特別邀請了研發達人蔡適陽先生分享其研發專管的經驗,八大主題讓您一步一步的邁向專業的研發管理人,加上實作的方式,讓您有效運用所學。

講師介紹: 蔡適陽先生為研華股份有限公司創立者之一,由基層做起負責產品策略訂定、研發、行銷及製造,歷任研華公司系統工程師、經理到事業群協理,並皆得到卓越成就,具有寶貴的企業經營管理心得與研發經驗經驗;多年寶貴的工作心得搭配穩健流暢的教學技巧,內容均為實務經驗與know-how,務實、具體且可行,並以實作的方式進行,讓學員能快速與實際工作結合,為極受歡迎之實務專家與講師。

一、 現代『傑出工程師』的定義與形象

1. 工程師應有的自我定位與職場認知

2. 工程師應有的產品Q、C、D

3. 研發在產品開發流程中之地位

4. 工程師的工作管理技能與職涯發展

二、 專案管理的精義

1. 何謂專案?何謂管理?

2. 專案的特性、研發專案之特質

三、 專案準備與專案建立

1. 專案規劃程序與專案目標設定

2. 績效衡量指標的建立

3. 夢幻專案團隊的建立

4. 專案管理程序

5. 專案溝通

6. 專案決策程序

7. 專案範圍的定義與變更管理 8. 專案工作環境

9. 專案人員的績效管理

四、 研發專案工作計劃的擬定

1. 工作計劃的擬定

2. 工作項目的擬定

3. 工作項目展開

4. 工作項目的工時分析

5. 甘特圖與要徑分析

6. 工作計劃範例解說

7. 專案風險評估與選擇

五、 專案執行與專案控制

1. 定期進度檢討

2. 影響專案進度的要素

3. 專案控制與各種專案會議 六、 專案驗收與變更管理

1. 專案驗收與結案報告內容

2. 驗收方式

3. 專案變更的程序與工作內容

七、 研發專案成功及失敗因素探討

1. 專案執行衝突的原因

2. 解決衝突的步驟與方法

3. 專案失敗原因探討

八、常見研發失敗原因與因應之道

1. 研發專案的源流與專案管理系統

2. 新產品的研發專案管理

3. 研發專案時程管理

4. 研發專案4M2S管理

5. 研發專案品質管理

6. 研發失敗原因探討

活動聯絡方式Cantact

聯絡人 孫先生
電話 04-23590112#304
E-mail [email protected]