競爭策略與獲利模式研討會

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活動資訊Information

主辦單位 前瞻國際顧問股份有限公司
活動時間 2008年8月30日(六) 上午 08:00 ~ 2008年8月31日(日) 上午 08:00
費用資訊 3000
活動屬性 其他類別
活動地點 N/A / 新店市中興路3段3號4樓 前瞻國際顧問股份有限公司
活動網址 http://www.visionaryco.com.tw/curr_open_in.aspx?progid=59...

詳細介紹Intro

  • 聯絡人 Fax:02-55900600

講師簡介

8/30 主講人:

范揚松教授(美國普萊頓大學企業管理博士,南昆士蘭大學、歐洲大學MBA學程教授)

8/31 座談會:

主持人:范揚松教授主持

與會嘉賓:陳福成教授 (政治學碩士,歷任營連長、台大教官,空大教授,著軍事謀略、兵法、政治情勢著作30冊)

陳在和總經理(台大MBA,中國六標差專家可靠度工程師,歷任廠長總經理,執行顧問二十餘年,10餘年中國經驗)

課程大綱

單元一:優勢競爭與領域

1、競爭優勢的新/舊思考比較

2、擴展階梯和競爭的新7s

3、成本與品質優勢競爭行為

4、時機與專業知識優勢競爭

5、碉堡與進入障礙優勢競爭

6、資本雄厚優勢的擴帳階梯

7、運用新分析工具創造新優勢

8、實務案例解析及經驗分享

單元二:競爭策略的執行

1、優勢競爭的本質與範圍說明

2、傳統競爭必須本質上轉變突破

3、運用新七S建立持續競爭優勢

4、新7S破壞市場的能力與戰術

5、動態7S使競爭者爭取先機

6、平衡計分卡的動態設計方法

7、瑞士SWATCH應用新7S案例

8、實務案例研討及實作技巧

單元三:獲利模式與設計

1、價值鍵與企業核心活動

2、顧客價值與微笑曲線發展

3、企業週期與獲利設計選擇

4、望聞問切九大模式剖析診斷

5、基於顧客價值的獲利七大分類

6、22個常用的獲利模式/方法(1)

7、22個常用的獲利模式/方法(2)

8、獲利模式設計案例研討

單元四:(座談會)

1、兵法競爭戰略個案報告

2、現代商戰競爭個案報告

3、孫子兵法現在商戰應用原則

4、如何從個案中汲取競爭智慧

5、如何從個案中累積競爭資本

6、如何因應環境劇變創造優勢

7、如何有效維持企業競爭能耐

8、如何在優勢中執行成長策略

活動聯絡方式Cantact

聯絡人 郭小姐、詹先生
電話 02-55900900#112 or 152
E-mail [email protected]