年度計劃擬定與預算編列暨有效說服技巧

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活動資訊Information

主辦單位 前瞻國際顧問股份有限公司
活動時間 2008年11月15日(六) 上午 08:00 ~ 08:00
費用資訊 3700
活動屬性 其他類別
活動地點 N/A / 新店市中興路3段3號4樓 前瞻國際顧問股份有限公司
活動網址 http://www.visionaryco.com.tw/curr_open_in.aspx?progid=66...

詳細介紹Intro

  • 聯絡人 Fax:02-55900600

年底已近,新的一年即將展開,您,做好明年度的部門計畫了嗎??

年底的您是否常常感覺到無奈?完成部門年度目標設定,卻無有效的管理工具展開各項工作計畫??

正當工作計畫總算完成的時候,卻忽然發現預算還沒編列,卻又不知從何下手??

等到一切資料齊備,公司經營會議提報時,卻又被財務部門及高階主管們無情的批評、修正。自此之後,日復一日,無日無夜的修改計畫一直持續到年底。工作上,不但浪費了衝刺業績的時間;生活上,也犧牲了休息睡眠的時間。這正是因為您沒有一套完整的架構邏輯,讓您能掌握時間,發揮最佳之工作效益。

本課程非如一般其他課程,從公司層級之財務預算,例如現金流量、財務計畫等探討。而強調及著重部門經營計畫之預算,專注在預算之構思、預算計劃的內容以及說服技巧。

透過本課程,您將可立即學習到預算的基本概念、構思一個完整而有說服力的預算、將構思化為具有說服力的預算文件及搭配預算的說服技巧。

課程大綱

一、預算的基本概念

1.預算的功能

2.從最高主管、其他部門、自己部門、部屬與預算本身的角度來看預算

二、構思預算

1.預算構思的架構

2.目標管理

3.平衡計分卡

4.改良式腦力激盪法

5.預測

A.平滑曲線法

B.景像法

C.嘗試錯誤法

6.撰寫工作計畫

7.成本效益分析

8.多角度分析

三、製作預算

1.預算表達的基本原則

2.表達構思的最佳方式

四、說服技巧

1.說服的程序

2.說服的技巧

3.抓住最高主管的心

講師簡介

袁功劭,美國康乃迪克大學企管碩士,一位豐富管理實務經驗之資深專業經理人。現任知名外商企業人力資源部協理,歷經各大知名企業之部門主管。

袁功劭,累積產業經驗已十餘年,屢屢領導部門同仁完成各項專案,達成組織交辦目標,創造個人及公司最佳績效。並於其任內,建構完備之各項管理制度、流程,強化組織發展。

袁功劭,經常性於企業內部扮演企業講師之角色,其講授之議題皆為其實務工作經驗之展現,並樂於分享其寶貴執行經驗。其議題包含「人力資源管理趨勢與人力資源管理者之角色」、「人員管理」,「分析與決策」、「溝通與協調」、「績效管理與教練」、「自我職涯發展」、「目標管理與控制」、「行銷策略」、「銷售技巧」等。也由於其內部講授之口碑魅力,近年來,也應邀於外部單位授課。

袁功劭,課程教學手法擅以觀念性導入為先,再輔以實務個案討論,加強核心觀念之建立。並明確展開管理工具地圖,使參與者有清楚之架構可循,且針對管理問題及缺失所在明確指出,帶領參與者一一克服,了解問題之核心。

活動聯絡方式Cantact

聯絡人 郭小姐、詹先生
電話 02-55900900#112 or 152
E-mail [email protected]