關鍵績效指標最佳規劃實務

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活動資訊Information

主辦單位 前瞻國際顧問股份有限公司
活動時間 2008年11月15日(六) 上午 08:00 ~ 08:00
費用資訊 3700
活動屬性 其他類別
活動地點 N/A / 新店市中興路3段3號4樓 前瞻國際顧問股份有限公司
活動網址 http://www.visionaryco.com.tw/curr_open_in.aspx?progid=66...

詳細介紹Intro

  • 聯絡人 Fax:02-55900600

本課程將依據多年的實務經驗及輔導經驗,來教導學員如何設計企業的KPI指標,KPI指標不只是一個名詞,若要有效運用還需要對指標的公式定下清楚的定義,及思考如何收集數據,並需學習如何推動關鍵性績效指標在績效管理上的有效運用。

課程大綱

一、企業經營策略與績效管理架構

 1.經營策略與目標的展開

 2.公司績效管理架構

 3.企業級KPI的展開

二、部門KPI展開的程序與作法

 1.部門年度策略目標設定原則

 2.部門執掌與權責的判定

 3.部門KPI的設定原則與練習

三、個人目標展開的程序與作法

 1.個人工作說明書的釐清

 2.主管級KPI的設定原則

 3.基層同仁級KPI的設定原則

四、KPI在績效管理上的應用

 1.KPI指標展開應用的障礙

 2.KPI與獎金制度的結合

 3.與績效考核的結合

 4.與晉升考核的結合

講師簡介

張甲賢老師為國內人力資源管理實務專家,曾擔任王品餐飲集團副總經理、好樂迪娛樂事業集團總管理處處長、人力資源部協理、美國通用汽車台灣總經銷-國產汽車總經理室特別助理、信義房屋集團教育訓練主任、業務推展主任。擁有堅強的實務經驗,並對多家企業成功輔導建立KPI績效管理制度。

活動聯絡方式Cantact

聯絡人 郭小姐、詹先生
電話 02-55900900#112 or 152
E-mail [email protected]