人力規劃與招募面談技巧

詳細介紹Intro
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課程簡介
人才,為企業發展之關鍵要素。當組織在擬定及推動年度目標及策略時,勢必需考量到現有人力的結構,進一步規劃出未來人力之需求。而人力需求預測正確與否將左右來年招募作業之成敗。而當組織提出人力需求,實施人力計劃,人資部門須具有能力評估各種內、外部招募管道之可行性及適用性,並藉由專業之面談技巧及工具,了解面試者適任與否,以期有效招募到符合組織所需之人才。最後,如何將新進人才與企業文化作一有效之整合,提升企業人才之留任率,方為企業招募人員專業之所在。
課程大綱
一、人力規劃
1.人力需求的預測
2.人力供給的分析
3.人力計畫的實施
二、人才開發
1.招募管道介紹
2.效果分析
3.人力分析
三、面談技巧
1.面談流程
2.面談技巧介紹
3.面談注意事項
四、新人整合
1.我的第一天
2.新人計劃
3. (NEAP)
講師簡介
余瑾,元智大學管理碩士EMBA、英國國立萊斯特大學管理碩士畢,一位沉浸於人資領域十餘年之資深專業講師。現任某大知名上市電子公司人力資源主管。歷任外商電子公司資深人力資源主管,元智大學企管系兼任講師,自強工業基金會授課講師,管理科學會授課講師,三洋工業經理50專班授課講師,交大EMBA台積專班授課講師。
余老師,擁有十餘年之紮實人資管理經驗,業界尤以人才招募技巧及面談著稱,在面臨世代變遷的今日,對於現今新人之招募及面談模式有其珍貴之心得,其實務技巧分享及應用尤為可貴。
余瑾老師,授課時活潑生動,授課內容並與企業現行實施模式緊緊相連,課程中多運用業界實際發生之案例進行探討,鼓勵學員提出自我之想法,並立即給予實務可處理之解決模式。