統包工程糾紛預防與爭議處理實務

Event blank 800x600

活動資訊Information

主辦單位 中華國土建設人才育成中心
活動時間 2008年9月19日(五) 上午 08:00 ~ 2008年9月20日(六) 上午 08:00
費用資訊 請詳本中心網頁
活動屬性 其他類別
活動地點 N/A / 預定 國立台灣大學進修推廣部-台北市羅斯福路4段107號-近捷運新店線公館站2號出口
活動網址 http://www.clptc.com

詳細介紹Intro

  • 協辦單位:中華民國景觀學會、中華民國環境綠化協會、天下遠見讀書俱樂部
  • 活動對象:有興趣者均適
  • 聯絡人 Fax:02-27182301

主旨:

統包制度在國際間已被廣泛採用,從石化工業與高科技產業的建廠工程、機電系統工程、廢水處理工程、乃至一般土木建築工程等相關採購,都有實際應用與執行成功的案例。

此種模式可以整合設計、施工與合約管理人才,減少工程複雜界面的協調並縮短工期,使業主、廠商與社會都能獲益。

本課程將為您深入剖析實務操作上常見問題、契約內容與履約管理、法律爭議之預防處理及案例之解析等相關議題,讓您掌握統包之關鍵。

內容主題:

主題:統包工程專案企畫與糾紛預防

一、統包工程利基與成功關鍵

(一)業主工作委外型態之利弊得失

(二)風險來源與招標文件常見糾紛類型

二、統包工程備標階段工作重點

(一)標的選擇與競標策略

(二)合作模式之利弊得失

(三)成本利潤分配與風險分擔

(四)伙團隊選擇原則與組成程序

(五)設計、施工、估算之檢核評估SOP

(六)數量計算與成本估價應注意事項

(七)價值工程分析與備標成本評估

三、統包工程執行階段專案管理關鍵

(一)設計、施工、採購計畫的研擬原則

(二)前六十天的工作程序

(三)設計管理與界面整合計畫

(四)合約設計準則與審查機制常見問題

主題:從統包工程案例解析常見糾紛與對策

一、參與統包工程之先期評估事項

(一)業主執行的期望與如何擬定得標策略

(二)公開閱覽與公開招標應檢核之重要事項

(三)領標完應立即作業事項與風險評估

(四)投標前十天的工作程序與執行要項

二、招標條件對統包工程執行成果的影響

(一)決標機制與有利標的底價策略

(二)採購計畫的合理性與招標條件適當性

三、現存統包工程契約常見問題與因應對策

(一)不能議約與不利於統包商的決標記錄內容

(二)事後審計,以及統包工程採實作結算嗎?

(三)如何因應公共工程合約計價計量之爭議?

(四)完工結算的認定與墊款-統包計價延遲問題

(五)乙方變更權利的常見15個問題

主題:從統包工程契約條款解析糾紛預防對策

一、統包工程契約重要條款

二、統包工程契約條款所隱含的風險變數

三、統包工程契約與備標應注意之問題

主題:統包工程法律糾紛預防與爭議處理

一、統包契約之缺點與可能遭遇之問題

二、統包契約常見爭議與風險

三、統包工程法律糾紛預防對策

主題:統包工程糾紛之案例解析與綜合討論

以國內實際發生之數件統包糾紛案例,藉以分析其發生之原因,並說明業主、PCM及統包商應如何予以因應處理。

講師介紹:請詳本中心網頁

課程相關網址:www.clptc.com

活動聯絡方式Cantact

聯絡人 田長青教務專員
電話 02-27182201
E-mail [email protected]