企業接班與變革管理研討會

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活動資訊Information

主辦單位 大人物知識管理集團
活動時間 2008年12月27日(六) 上午 08:00 ~ 2008年12月28日(日) 上午 08:00
費用資訊 電洽
活動屬性 其他類別
活動地點 N/A / 台北縣新店市前瞻管理學院-新店市中興路3段3號4樓(七張捷運站下車步行3分鐘.新店家樂福旁、裕隆行遍天下大樓)
活動網址 http://www.euruni.org.tw/fanspeech.htm

詳細介紹Intro

  • 協辦單位:瑞士歐洲大學
  • 活動對象:ㄧ般
  • 主持人:周喬安
  • 講師:范揚松 倪達仁 黃丙喜 黃三貴
  • 聯絡人 Fax:02-29301914

課程簡介:

近年來,台灣企業瀰漫一股「接班人」焦慮,上一代創業者步入退休年齡,急迫面臨交棒問題,但苦無「領導傳承」的模式。「家族永續,企業長青」是每位成功創業者夢想,但如何做好縝密的傳承規劃?同時,不僅繼承既有事業,也面臨組織轉型的壓力,如何帶領企業變革成功,讓企業永續傳承?

范楊松教授指出:亞洲企業的傳承並不順遂,傳承過程中易發生權力衝突、管理老化與企業創新停頓等問題,因而導致企業獲利與競爭力遞減。在人選方面,雖然企業對於「領導人風格」、「企業接班人培育」等議題早已重視,但企業對於領導人的「特質」、「培育」、「遴選」或「未來趨勢」並無具體而整合的觀念。范教授將在本研討會中,運用5P分析、我見-我感受-我變策略,及九大變革等步驟,詳加闡述箇中訣竅。

單元一:家族企業與接班(范揚松)

1.從台塑王家談家族企業特性

2.家族企業成敗興衰SWOT分析

3.家族企業接班重要性與挑戰

4.企業承傳5P分析架構及發展

5.接班六類型及其機會與風險

6.接班人遴選及培訓和角色扮演

7.上下兩代承接棒成敗關鍵

8.台港中第一二代接班個案分析

單元二:家族企業發展與創新(范揚松)

1.家族企業內外部成功關鍵因素

2.家族企業組織變革前後對照比較

3.提昇競爭力企業變革五大構面

4.變革歷程三階段及抗拒分析

5.我見─我感受─我改變策略

6.九大變革步驟及有效實務做法

7.家族企業領導變革行動計畫與目標

8.三個家族企業變革個案分析分享

單元三:組織文化與學習型組織(倪達仁)

1.企業文化的內涵與構成要素

2.企業文化類型及產業搭配度

3.文化變革轉型與再生程序

4.理念、環境與策略重新形成

5.學習型組織的障礙與克服方法

6.透過「文化」「領導」增進學習力

7.運用「員工」「訓練」增進學習力

8.善用「制度」「獎罰」增進學習力

單元四:組織診斷與轉型(座談)

1.國內組織診斷案例報告

2.國外組織轉型案例報告

3.企業失敗的相關因素原因

4.企業變革成功的關鍵原因

5.如何爭取主管支持變革議題

6.如何化解抗拒全員形成推力

7.如何將策略與組織有效搭配

8.如何確保基業長青持續成長

主講人:

12/27 范揚松 教授(美國普萊頓大學企管博士,交大博士研究,國立澳洲南昆士蘭大學MBA學程教授)

12/28 倪達仁 教授(國立政大公共行政博士,曾任哈佛企管、印尼紙業顧問,曾任社區大學校長、現任科技大學企管系教授及研究發展處組長)

12/28〈座談會〉:

范揚松 教授 主持

與會嘉賓:

黃丙喜(台科大教授,國家公益發展協會理事長,誠瑞開發董事長)

黃三貴(瑞士歐洲大學博士候選人,USQ-MBA,台灣中外製藥南區經理)

活動聯絡方式Cantact

聯絡人 周喬安 經理
電話 02-29353999
E-mail [email protected]