第二屆主管職能專業訓練認證班

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活動資訊Information

主辦單位 中華人事主管協會
活動時間 2009年4月12日(日) 上午 08:00 ~ 2009年6月21日(日) 上午 08:00
費用資訊 17000
活動屬性 其他類別
活動地點 N/A / 台中市西屯區台中港路三段181號 (東海大學 推廣部)
活動網址 http://www.hr.org.tw/class2_2.asp?ctype=2&autono=1380

詳細介紹Intro

  • 活動對象:對此課程有興趣的學員
  • 講師:協會講師群
  • 聯絡人 Fax:02-27493388

課程名稱 : 【台中場】第二屆主管職能專業訓練認證班 
開始日期 : 2009/4/12   結束日期 : 2009/6/21 
課程時間 : 周日09:00~16:00   上課時數 : 48小時 
課程類別 : 認證班系列課程 
課程地點 : 東海大學 推廣部(台中市台中港路三段一八一號)) 
費 用 :  會員價 15500  非會員價 17000  
 
課程大綱
您是稱職且受歡迎的主管嗎?不管您已是部門主管或即將升任主管,本課程從主管的角色扮演、領導能力、專案管理、人際溝通到如何團隊運作,每堂課皆提供您獨家實務操作秘訣,不但讓您大大提升主管的專業特質,並在企業發揮最大功能,為企業創造無法想像的團隊績效!

4/12 領導統御能力培養
■ 講師:梅台生 老師
■ 資歷:2007管理雜誌前500大台灣華語企管講師
1.成功主管的角色扮演與定位
2. 領導者應具備的條件及基本態度 
3. 領導部屬解決問題跨越障礙
4. 不同位階主管的正確領導方式
5. 承上啟下凝聚管理的向心力
6. 激勵部屬的三大訣竅
7. 提昇決策能力的十大要訣
8. 如何評估員工績效並予回饋  
 
4/19 (上午)部門策略性人力資源管理
■ 講師:林國盛 老師
■ 資歷:知名公司總經理
1.企業經營與人力資源理念  
2.總體環境與未來趨勢探討
3.組織變革與策略變革分析
4.組織效能與績效管理指標
5.部門人力資源管理策略擬定
6.影響部門績效的人力資源議題
 
4/19 (下午)經理人必備的財報分析技巧
■ 講師:王行一  老師
■ 資歷:知名科技公司總經理室特助
1. 一分鐘透視財報-強化管理能力       
2. 從數字透視經營績效十二項績效指標工具 
3. 解讀財務密碼-靈活運用三大報表。
4. 檢視企業的三合一指標—黃金救生圈
5. 個案實例演練
 
4/26 商務談判
■ 講師:王珍一 老師
■ 現任:旺旺集團公關委員會委員
1. 談判應有的基本認知            
2. 談判對手的花招分析          
3. 談判轉進與議價技巧          
4. 談判造勢的 5個方法:        
5. 談判前的情勢判斷:以權力大小來判斷談判前的情勢運用談判的8個籌碼
6. 談判桌上出牌的試探與攻防
7. 談判桌上的推檔功夫
8. 準備談判的方法及談判如何收尾?
9. 談判Case演練
 
5/10(上午)職場人際溝通技巧及衝突管理
■ 講師:楊慶祥 老師
■ 資歷:知名國際教育訓練機構總經理
1. 溝通程序進行與訊息成功傳遞的三個步驟
2. 解決衝突的三項重要步驟
3. 提昇溝通訊息品質的六項注意事項
4. 展現積極溝通行為的四個程序步驟
5. 衝突中的五種人格特質之解決與應對技巧
6. 十二項避免衝突的溝通技巧
7. 提供化解衝突的六個方法
 
5/10(下午)建立共識-提昇團隊與個人競爭力
■ 講師:楊慶祥 老師
■ 資歷:知名國際教育訓練機構總經理
1. 新時代高績效團隊成員自覺的思維型態
2. 了解高績效團隊的10個共同特徵
3. 建立個人與團隊信任的七個步驟
4. 確立同心共力團隊的三個關鍵因素
5. 創造個人與團隊雙贏的工作綜效價值
6. 如何面對自己和團隊的承諾與挑戰
7. 情境演練
 
5/17 (上午)企劃案規劃撰寫
■ 講師:趙滿鈴  老師
■ 資歷:知名行銷公司總經理
1. 具有創意且吸引人的企劃案規劃進行步驟
2. 企劃過程中的三大必要條件
3. 企劃案撰寫時須注意的策略方案選用
4. 撰寫時必須考慮的因素及分析
5. 常見的企劃案優缺點說明
6. 出色企劃案的書寫規格與應注意事項
 
5/17  (下午)成功的簡報技巧
■ 講師:趙滿鈴  老師
■ 資歷:知名行銷公司總經理
1. 簡報失敗的七大原因          
2. 簡報致勝的神奇配方SCDPF     Q&A
3. 簡報內容的事前準備與規劃      
4. 簡報風格及技巧演練:眼神接觸、手勢及移動
5. 運用PowerPoint進行簡報的6大秘訣
6. 簡報開場白(Opening Stage)與如何回應
7. 如何吸引目光及控制會中氣氛
 
5/24 有效擬定專案計劃與管理 
■ 講師:黃永猛
■ 資歷:知名行銷公司總經理
1. 擬定專案計畫的六大指標
2. 競爭環境偵測(Environmental Scanning)
3. 專案計畫擬定法(Strategy Formulation)
4. 專案管理九大知識領域及五大程序
5. 專案計畫執行、評估與控制:績效、修正、反饋
6. 實務案例解說
 
6/14 學員簡報案例分析
■ 講師:協會講師群
 
6/21 認證口筆試
■ 講師:協會講師群
 

連絡電話 : 02-2763-5678
傳 真 : 02-2749-3388

活動聯絡方式Cantact

聯絡人 蔡小姐
電話 02-27635678
E-mail [email protected]