第一屆職能管理師認證班

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活動資訊Information

主辦單位 中華人事主管協會
活動時間 2009年4月19日(日) 上午 08:00 ~ 2009年5月24日(日) 上午 08:00
費用資訊 12000
活動屬性 其他類別
活動地點 N/A / 台南市大學路1號 (成功大學)
活動網址 http://www.hr.org.tw/class2_2.asp?ctype=2&autono=1233

詳細介紹Intro

  • 活動對象:對此課程有興趣的學員
  • 講師:協會講師群
  • 聯絡人 Fax:02-27493388

課程名稱 : 【台南場】第一屆職能管理師認證班 
開始日期 : 2009/4/19   結束日期 : 2009/5/24 
課程時間 : 周日09:30~16:30   上課時數 : 36小時 
課程類別 : 認證班系列課程 
課程地點 : 成功大學 成功校區 (台南市大學路1號) 
費 用 :  會員價 10000  非會員價 12000  
 
課程大綱
“您找對人上車嗎?”什麼是職能?職能管理是人力資源中提升人才競爭力最具效益的工具。本課程不僅讓您了解職能管理的真正定義及說明職能管理的優點外,並教您如何選擇適當職能評鑑工具及如何成功將職能導入企業與應用。策略性人力資源管理的關鍵途徑即來自於職能的發展!職能的評估與分析,不僅使人才召募遴選、績效管理更具效力,同時也是薪酬發放與職位調動和升遷的最佳依據。唯有掌握人力與能力,企業才有競爭力! 

4/19(日) 職能模式建立與職能發展執行實務
■ 講師:方翊倫  老師
■ 資歷:知名企管顧問公司 總經理 
一、何謂職能模式及其架構
   1.職能的意義與緣起
   2.職能模式架構與作用
   3.職能模式的構面關係
   4.組織內職能模式架構
   5.職能模式的產出型態

二、如何開發職能模式
   1.職能模式開發的意義
   2.職能模式開發的程序
   3.職能模式開發的基礎準備
   4.職能模式開發的工具方法
   5.企業核心能力開發
   6.機能別核心能力開發
   7.管理職能模式開發
   8.企業推動職能模式開發應注意事項

三、職能模式管理與應用
   1.職能模式與人力資源管理(徵聘、晉升、人才盤點...)
   2.職能模式與訓練發展(教育訓練、接班人計畫...)      

四、職能模式的未來發展
 
4/26(日) 職能導向之人才培育與訓練發展
■ 講師:楊平遠 老師
■ 資歷:資策會、台灣金融研訓院--中小企業聯輔中心等單位之專業講師
一、人才訓練發展的目的與範疇
二、個人發展計劃(IDP)的建立與評估
三、職能導向的人才發展計劃與職能需求分析
四、訓練體系建立與以職能為基礎的訓練計劃
五、職能發展的成效評估
六、實例分享
 
5/3(日) 以職能為基礎的績效管理與薪酬獎勵制度
■ 講師:蘭堉生  老師
■ 資歷:人力資源專業顧問 
一、以職能為基礎的績效管理
   1.何謂績效         
   2.績效管理流程
   3.職能與績效的關係     
   4.職能評鑑與績效評估
   5.職能提升與績效管理運用

二、以職能為基礎的薪酬獎勵制度
   1.解析薪酬獎勵制度     
   2.薪資項目與架構
   3.薪資等級         
   4.職能內容架構
   5.職能類別         
   6.職能與薪資管理應用
 
5/10(日) 職能為本之召募與選才技巧
■ 講師:郭瑜峰  老師
■ 資歷:知名科技公司人力資源協理
一、企業召募與選才基本認知
   1. 企業召募與選才的正確觀念
   2. 企業常見的召募與選才流程
   3. 召募面談的目的與可能誤失 
   4. 職能基礎召募與選才的特色

二、職能基礎召募面談設計
   1. 職能基礎召募面談基本架構 
   2. 面談前的職位分析
   3. 職能基礎召募面談問句的結構化設計

三、職能基礎召募面談執行
   1. 召募面談的類型與特性   
   2. 召募面談的四部曲
   3. 召募面談的檢核

四、人才評選與試用
   1. 檢核用人的選才標準    
   2. 人才評選應避免的迷失
   3. 評選最終人選決策分析   
   4. 試用期的觀察與應對
 
5/17(日) 職能管理師簡報案例分析
■ 講師:協會講師群
 
5/24(日) 職能管理師口筆試
■ 講師:協會講師群
 
連絡電話 : 02-2763-5678
傳 真 : 02-2749-3388

活動聯絡方式Cantact

聯絡人 蔡小姐
電話 02-27635678
E-mail [email protected]