第三十八期人力資源管理師認證班

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活動資訊Information

主辦單位 中華人事主管協會
活動時間 2009年11月29日(日) 上午 08:00 ~ 2010年1月24日(日) 上午 08:00
費用資訊 17000
活動屬性 其他類別
活動地點 N/A / 中國文化大學 建國分部 (台北市大安區建國南路二段231號)
活動網址 http://www.hr.org.tw/class2_2.asp?ctype=2&autono=2586

詳細介紹Intro

  • 講師:協會講師群
  • 聯絡人 Fax:02-55829090

課程名稱 : 第三十八期人力資源管理師認證班 
課程地點 : 中國文化大學建國分部(台北市建國南路二段231號) 
開始日期 : 2009/11/29  結束日期 : 2010/1/24 
課程時間 : 周日09:00~16:00   上課時數 : 48小時  
費 用 :  會員價 15500  非會員價 17000  
 
課程大綱
在「人力資本」(Human Capitals)成為企業競爭優勢關鍵的知識經濟時代中,人力資源管理必須跳脫傳統的行政角色,才有存在的價值!本認證課程從人力資源∕資本部門的定位與角色出發,為學員建構知識經濟時代人力資源所必須具備的策略性管理概念;進而以工作實務分析為基礎,從策略性的招募與任用、人力盤點與管理、教育訓練與職涯規劃、到薪資結構與績效考核,提供您完整的人力資源創新管理策略! 

第一週 人資部門未來之發展趨勢與策略
■ 講師:林國盛 老師
■ 資歷:知名公司總經理
一、人力資源管理的範疇與處境
二、人力資源部門之定位與角色
三、如何評鑑人力資源部門及對組織的貢獻
四、以職能為基礎的人力資源管理
五、策略性的人力資源管理
 
第二週 人才招募與離職管理
■ 講師:蘭堉生 老師
■ 資歷:人力資源專業顧問
一、合理配置人力資源與發展規劃
二、降低組織用人成本及滿足員工需求
三、招募管理:工作分析與工作說明書
四、招募來源管道與選才方式
五、離職管理:離職面談與原因分析
六、非自動離職之處理與對策
 
第三週 薪資制度建立與應用
■ 講師:林虹君 老師
■ 資歷:美商惠氏人資部經理
一、建立薪資管理制度的步驟   
二、員工薪資管理的意義
三、建立完整的薪資結構    
四、薪資調查的執行與運用
 
第四週 教育訓練規劃實務
■ 講師:盧千理 老師
■ 資歷:知名科技公司人資副總
一、企業訓練的角色功能 
二、教育訓練總體規劃
三、教育訓練實戰演練  
四、評估教育訓練績效
五、未來教育訓練發展
 
第五週 績效管理
■ 講師:李正綱 老師
■ 資歷:知名公司人資主管 
一、績效定義          
二、績效管理架構
三、平衡計分卡之實務操作    
四、績效面談與評估
五、差異化獎酬、績效改善計劃
 
第六週 人力成本分析與人力產值規劃
■ 講師:王行一 老師
■ 資歷:知名科技公司-總經理特別助理
一、全方位的人力資本
二、人力成本決定人才品質
三、如何正確評估人力成本
四、人力取得成本及成效分析
五、人力產值的貢獻分析
六、企業績效的關鍵--人力成本與組織管理
七、實例分析與演練
 
 
第七週 人力資源管理師案例簡報
■ 講師:協會講師群
 
第八週 人資管理師口筆試
■ 講師:協會講師群
 
連絡電話 : 02-5581-8080
傳 真 : 02-5582-9090


 

活動聯絡方式Cantact

聯絡人 楊小姐
電話 02-55818080
E-mail [email protected]