人力資源管理作業實務研習班

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活動資訊Information

主辦單位 共好管理顧問股份有限公司
活動時間 2010年3月25日(四) 上午 08:00 ~ 2010年3月26日(五) 上午 08:00
費用資訊 每位新台幣7000元 (二位9折,三位以上8折優待)
活動屬性 其他類別
活動地點 N/A / 台北市中正區館前路49號4樓

詳細介紹Intro

  • 講師:丁志達

◆主辦單位:共好管理顧問股份有限公司
◆類型:訓練課程
◆日期:99年3月25日(四)~3月26日(五)
◆時間:每天上午9:30~12:30 下午1:30~4:30
◆課程地點:台北市中正區館前路49號4樓
◆聯絡人:林小姐或許先生
◆聯絡時間:09:00-18:00
◆聯絡方式:(02)7725-3369
◆活動內容:
一、人力資源的戰略性管理
  1.人事管理與人力資源管理的比較
  2.人力資源戰略性管理概念
  3.經營環境改變對人力資源管理的衝擊
  4.人力資源職能活動的評估要項
二、人力規劃
  1.人力資源規劃系統
  2.人力需求與供給預測的步驟
  3.人力評估的時機
  4.人力盤點與人才庫建立
  5.人力過剩與人力短缺的解決策略
  6.編寫人力資源計劃範例說明
三、員工招聘與甄選
  1.招募管道的選擇途徑
  2.有效甄選系統的設計步驟與流程
  3.結構性面試中的關鍵問題
  4.選才原則與品德管理
  5.企業留才的策略與方法
四、工作分析與職位評價
  1.企業進行工作分析的時機
  2.工作分析的專門術語說明
  3.工作分析的步驟及內容
  4工作說明書與工作規範的用途
  5.工作說明書的參考範例說明
  6.建立職位評價制度的步驟
  7.各種職位評價方法的比較
  8.建立職位評價制度的參考範例說明
五、工作輪調與晉升制度
  1.企業推行工作輪調制度的目的
  2.工作輪調的阻力與因應對策
  3.內部晉升與外部甄補的決策因素
  4.晉升部屬的思維邏輯
  5.雙梯晉升路徑的作法
六、員工培訓與人力資源發展
  1.發展、教育、訓練基本觀念的比較
  2企業辦理訓練的時機
  3.訓練方法規劃系統
  4.訓練成效評估模式與與評估項目應用
  5.訓練對企業經營成果貢獻的評估內容
  6.企業推動職涯管理系統的實務作法
七、績效管理與績效考核
  1.績效管理的基本概念
  2.如何建立績效考核體系
  3.各種績效考核工具的選擇
   (評定量表法、員工比較系統法、目標管理法、
    360°績效回饋法、平衡計分卡)
  4.如何設定關鍵績效指標(KPI)
  5.績效考核的作業流程與注意事項
八、薪資管理與激勵制度
  1.薪酬整體架構與薪酬管理體系
  2.企業發展策略與薪酬策略組合
  3.薪資設計理論與實務之整合性模式
  4.激勵性薪資結構的種類
  5.如何有效控制薪資成本
  6.薪資行政作業難題的解決方法
九、離職管理與人事風險管理
  1.人員流動的理論說明
  2.員工離職的主要原因
  3.員工離職面談準則
  4.降低員工流動的策略與步驟
  5.人事風險的種類與對策
  6.裁員的風險評估
十、企業文化與勞資關係
  1.企業文化與勞資?係互連性
  2.如何塑造企業文化
  3.重要勞動法令的種類與內容
  4.企業內部勞資溝通的管道種類
  5.實施員工協助方案(EAP)的做法
十一、人力資源管理者的角色扮演
  1.未來人力資源管理工作的發展趨勢
  2.人力資源管理者的新思維
  3.培養人力資源管理者專業素養的途徑
  4.人力資源管理者的操守規範
十二、疑難問題解答

 
◆上課講師:
丁志達 先生
曾任中華企業管理發展中心首席顧問、智捷科技(新竹科學園區)總經理特助、台灣國際標準電子公司(Alcatel-Taisel)人力資源處經理,亦曾任安達電子、敬業電子、寰宇電子等多家公司的人力資源部門主管。亦曾在著名跨國電信集團設在大陸地區的合資廠、辦事處參與當地全方位人力資源管理制度之規劃及執行,建樹良多。目前從事專業管理顧問工作,為國內及大陸地區的企業設計〝人力資源管理制度〞,成就斐然。
著有《人力資源管理》、《招募管理》、《培訓管理》、《績效管理》、《薪酬管理》、《裁員風暴》、《大陸勞動人事管理手冊》等書,享譽兩岸企業界。
 
◆課程費用:每位新台幣7000元 (二位9折,三位以上8折優待)

活動聯絡方式Cantact

聯絡人 林小姐或許先生
電話 (02)7725-3369
E-mail [email protected]