精實人才訓練法特訓班

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活動資訊Information

主辦單位 莊周企業管理顧問有限公司
活動時間 2011年3月22日(二) 上午 08:00 ~ 08:00
費用資訊 $3,000元/人 (含稅,附:講義、午餐、點心、結業證書)
活動屬性 其他類別
活動地點 N/A / 遠景/新領域育訓練中心(台北市中正區館前路71號10樓)
活動網址 http://www.erc.com.tw/index.asp

詳細介紹Intro

  • 活動對象:人力資源管理主管、人力資源專業人員、公司負責人、總經理室高階主管、法務人員、對本課程有興趣人員
  • 講師:周昌湘老師
  • 聯絡人 Fax:02-2753-2680

 

精實管理制度最重要的成功關鍵在於「人才訓練」!然多數企業的人才訓練常僅止於表面性工作,以至於效果不彰!
本課程將徹底解析豐田式的精實人才訓練方法,包含:訓練之準備、職務知識、核心技能、訓練的執行步驟與追蹤等,深度認識人員訓練的本質,習得深度而有效的人才訓練方法與實際應用,終能轉化為企業的真實績效。本課程並可讓您有以下收穫:
n體會人才完全可以由自己培訓
n檢討現行訓練系統之優缺點
n告訴您什麼是有效的精實人才訓練法
n親身參與及體驗:精實人才訓練法
n告知您如何落實執行精實人才訓練法
n協助您建立較完整的訓練體系
n對您的企業績效將直接或間接地產生貢獻
 
壹、企業成功之DNA在於人才培育
一、人才培育是一項長期工程
二、成果導過程導向兼具
貳、培育優秀人才的理念與原則
一、精實人才訓練的核心原則與發展流程
二、TWI模型與豐田的人力制度
叁、辨認職務之必備知識與技能
一、工作職務分類和職務訓練方法
二、區分「例行」與「非例行」工作
三、解析職務的關鍵點與理由
四、實際案例之解析
肆、移轉職務之知識與技能
一、多功能的訓練計畫
二、訓練之說明、展示、操作與執行
三、特殊訓練狀況之應對
伍、確認與確保訓練學習之成功
一、瀑布式稽查法
二、職務操作訓練評量與後續工作
陸、精實人才訓練之實務教學
一、講解.說明.舉例.演練
二、案例分析與分組討論
三、Q&A

活動聯絡方式Cantact

聯絡人 劉小姐
電話 02-2753-3188#21
E-mail [email protected]