核心幹部管理實務精修班

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活動資訊Information

主辦單位 中華人事主管協會
活動時間 2011年8月27日(六) 上午 08:00 ~ 2011年10月15日(六) 上午 08:00
費用資訊 12000
活動屬性 其他類別
活動地點 N/A / 國立交通大學(新竹市大學路1001號)
活動網址 http://www.hr.org.tw/class2_2.asp?ctype=3&autono=6876

詳細介紹Intro

  • 講師:協會講師群
  • 聯絡人 Fax:02-5582-9090

課程時間 : 周六09:00~16:00   上課時數 : 36小時

課程大綱
身為企業核心幹部,應該具備哪些專業特質才能快速晉身決策圈?不同位階主管應該具備哪些管理實務技巧?面對主管要求及部屬挑戰,又該如何有效解決?能夠扮演好承上啟下的主管角色,並充實自身的管理實務技能,才能帶領團隊朝同一目標邁進!
為提升新竹地區整體產業之人力資本,國立交通大學與中華人事主管協會聯手規劃,嚴選企業核心幹部管理實務,邀聘一流實務講師針對領導統御、工作指導、專案管理、部門溝通、團隊建立、口才表達、情緒管理等必備能力進行解析,最後以案例實戰演練(case study),讓您快速提升各項主管專業特質,不管您已是部門主管或即將升任主管,本課程將協助您在組織發揮更大影響力,創造老闆無法想像的亮眼績效!

第一週 領導統御與部屬培育
■ 講師:梅台生
■ 資歷:管理雜誌前500大台灣華語企管講師
1、承上啟下的主管定位
2、不同位階主管的領導方式
3、贏得高階主管信任的向上管理技巧
4、企業教練的角色扮演
5、掌握成長需求手法與步驟
6、不同部屬能力與意願的培育導入

第二週 工作指導技巧與績效改善計畫
■ 講師:蘭堉生
■ 資歷:訊連科技股份有限公司首席顧問
1、工作指導的步驟與技巧
2、工作指導面談演練
3、工作評價與回饋
4、提出建設性意見的技巧
5、工作效率提升與績效改善
6、績效改善計畫與個人發展計畫

第三週
專案管理與工作分派
■ 講師:梅台生
■ 資歷:管理雜誌前500大台灣華語企管講師
1、新世紀專案管理基本體認
2、專案經理與專案管理團隊
3、專案環境分析與問題掌握
4、專案管理方法與工具運用
5、專案計劃架構與工作分派
6、專案工作執行與績效評估

問題分析與決策能力
1、問題分析與決策應有態度
2、人際風格的自我診斷分析
3、問題三大構面分析與要素
4、掌握改善目標訂定到執行
5、確保問題有效解決的技巧
6、提昇決策能力的教戰守則

第四週
■ 講師:楊慶祥
■ 資歷:知名國際訓練機構 總經理
跨部門溝通協調及衝突管理
1、組織溝通與權力位差的三種溝通模式
2、分析與確認組織溝通的十種情境
3、溝通程序與成功訊息轉達的三步驟
4、十二項避免衝突的溝通技巧
5、跨部門溝通與解決衝突的三個重要步驟
6、衝突管理的五種策略與化解衝突的六個方法

團隊共識建立與士氣激勵
1、團隊經常遇到的六個問題與團隊的表現模式
2、團隊關係的六種型態
3、團隊共識面臨的三個關鍵問題
4、了解高績效團隊的十個共同特徵
5、建立個人與團隊信任的七個步驟及雙贏工作價值
6、有效團隊建立的五項共識及士氣激勵措施

第五週
■ 講師:陳梅雋
■ 資歷:知名國際管理顧問公司 執行長
口才表達與人際溝通能力
1、如何與部屬溝通有效達成共識
2、如何面對群眾精準表達
3、如何成為有魅力的說話高手
4、避免緊張和怯場的說話技巧
5、運用個人公關做好自我行銷
6、成為人際關係高手的成功心法
7、拓展職場人脈網絡的要訣

主管自我情緒管理與壓力紓解
1、情緒自我管理的訣竅
2、壓力結構與壓力解除
3、清理積壓工作的程序
4、排解部屬負面情緒的技巧
5、永遠保持正向的光明心態
6、迎向成功者的境界

第六週 核心幹部管理 案例實戰演練(Case Study)
■ 講師:梅台生
■ 資歷:管理雜誌前500大台灣華語企管講師
案例實戰演練採分組模式,每組抽取不同企業案例,根據案例需求提出解決方案,簡報後將由講師與學員共同進行回饋與研討。


連絡電話 : 02-5581-8080
傳 真 : 02-5582-9090

 

活動聯絡方式Cantact

聯絡人 鄧小姐
電話 02-5581-8080
E-mail [email protected]