第二十四期薪資管理師認證班

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活動資訊Information

主辦單位 中華人事主管協會
活動時間 2012年7月07日(六) 上午 08:00 ~ 2012年8月25日(六) 上午 08:00
費用資訊 17500
活動屬性 其他類別
活動地點 N/A / 中國文化大學建國分部(台北市大安區建國南路二段231號)
活動網址 http://www.hr.org.tw/class2_2.asp?ctype=4&autono=9436

詳細介紹Intro

  • 講師:協會講師群
  • 聯絡人 Fax:02-5582-9090

課程大綱
企業內部薪資制度設計是否與員工績效連動?各職位的薪資級距是否合理?給薪標準是否符合市場薪資水平具有競爭力又同時具有內部公平性?由績效管理策略出發,才能設計出吸引優秀人才的薪資福利制度!本認證課程從擬定績效管理策略及建立績效考核制度開始,接著教您由薪資設計基礎-工作評價與薪資調查著手,透過工作評價設計出薪資獎勵辦法及訂定調薪作業之標準,最後再由稅法及工資定義的角度切入,教您合法調整員工薪資結構,讓您成為企業內無法取代的薪資管理專家! 

第一週 績效管理的策略規劃與推行實務
■ 講師:林娟  老師
■ 資歷:鼎捷集團人力資源部總經理 
一、績效管理 VS 管理績效
二、常見的績效管理的問題
三、績效管理如何與經營策略連結?
四、如何進行績效目標的層層分解?
五、如何用剛性制度與軟性文化推動績效管理?

第二週 績效考核制度設計與運用
■ 講師:林娟 老師
■ 資歷:鼎捷集團人力資源部總經理
一、常見績效考核制度設計時容易出現的錯誤
二、績效考核周期及獎金的關聯性
三、如何進行績效考核與績效獎金的設計?
四、如何撰寫績效考核管理制度?
五、如何進行績效考核制度的應用?

第三週 薪資制度設計-工作評價與薪資調查
■ 講師:林娟 老師
■ 資歷:鼎捷集團人力資源部總經理
一、工作評價的意義、用途與基礎:
1.工作評價與薪資管理的範圍
2.工作評價的用途-職等設計、薪資設計
3.工作說明書的功能與撰寫
二、工作評價的方法:
1.簡易的工作評價方法
2.計量性的評價方法
3.演練
三、工作評價結果的處理方法與實務
四、薪資調查-職業.對象.薪資水準

第四週 薪資獎勵辦法設計與運用
■ 講師:蘇姵臻 老師
■ 資歷:知名科技公司人資長
1、勞資薪酬與能力交換機制
2、薪酬給付與非薪酬給付
3、薪資管理系統建立
4、議薪作業方案與福利措施
5、員工入股與股票選擇權計劃
6、員工獎金、晉升、調薪及分紅操作
7、多元化激勵方案建議
8、關鍵人才留任規劃建議

第五週 調薪作業規劃執行與變動獎金制度設計
■ 講師:蘇姵臻 老師
■ 資歷:知名科技公司人資長
一、調薪作業規劃執行:
1.調薪作業流程與調薪的時機
2.調薪企畫案撰寫重點
3.整體性與個別性調薪的種類與方法
4.調薪作業的禁忌與激勵性調薪方式
二、變動獎金制度設計:
1.固定薪資與變動薪資分析
2.全公司性的獎金制度設計
3.變動獎金的種類與適用單位
4.業務績效、生產績效、專案式的獎金制度設計

第六週 薪資結構調整及相關稅法處理實務
■ 講師:簡文成 老師
■ 資歷:知名企管顧問公司總經理 
1.工資、平均工資、薪資所得、投保薪資、投保金額、月提繳工資等各名詞解析。
2.工資定義為何?何謂經常性給?
3.非工資究竟應如何規劃,才能被行政機關及法院認定是非經常性給與?
4.為什麼雇主精心規劃之久任獎金、三節節金及其他給付仍被認定為工資?
5.企管公司輔導規劃之各種非經常性給與錯誤案例分析。
6.未經勞工同意就調整薪資結構的後遺症分析。
7.雇主如何取得勞工同意調整薪資結構?
8.勞工行政機關對於非經常性給與有異議時,企業應提供那些文件舉證?
9.薪資結構調整前後,各項勞動成本之差異分析與舉例。
10.雇主錯誤規劃非經常性給與之後遺症有那些?
11.薪資結構如何配合新工時制、例休假日及勞基法第八十四條之一作調整。
12.雇主發給勞工之工資,應遵守那些原則?
13.雇主可否自工資中扣減勞工應負擔制服費、教育訓練費成本、借款?
14.雇主可否自工資中扣減「懲戒扣款」?
15.雇主發給勞工之各項報酬,應如何辦理扣繳?
16.勞工之加班費究係免稅所得或應稅所得?
17.勞工支領之其他報酬,究係免稅所得或應稅所得

第七週 學員簡報案例分析
■ 講師:協會講師群
 
第八週 認證口筆試
■ 講師:協會講師群

活動聯絡方式Cantact

聯絡人 鄧小姐
電話 02-5581-8080
E-mail [email protected]