第四屆任用管理師認證班

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活動資訊Information

主辦單位 中華人事主管協會
活動時間 2012年10月13日(六) 上午 08:00 ~ 2012年11月24日(六) 上午 08:00
費用資訊 14000
活動屬性 其他類別
活動地點 N/A / 元智大學(桃園縣中壢市內壢里遠東路135號)
活動網址 http://www.hr.org.tw/class2_2.asp?ctype=3&autono=6894

詳細介紹Intro

  • 講師:協會講師群
  • 聯絡人 Fax:02-5582-9090

課程大綱 :
“人”是企業最大的資產,有效運用人才即能掌握企業成功關鍵!身負招募任用重任的您,如何找到對的人上車?如何在最短時間準確獵取到優秀人才?並將對的人才成功導入企業?本認證課程首先教您運用人力資源盤點清楚掌握人力需求,透過招募任用制度建立與遴選工具,有效篩選出企業需要之人才,進而透過職能式的面談及甄才實務,幫助您精準找到企業所需之優秀人才,避免人才不適任造成招募資源之浪費。並同時教您勞務外包與人力派遣操作實務,運用彈性人力節省企業用人成本,將人才效益發揮最大化!

第一週(上午)人力資源盤點與策略規劃
■ 講師:盧千理 老師
■ 資歷:知名科技公司人資副總
一、人力資源盤點與人力規劃
二、運用人力資源盤點控制成本
三、最有效的人力資源盤點步驟
四、最節省成本的人力規劃
五、人力資源盤點與規劃常面臨的困境
 
第一週(下午)召募任用之法令規範
■ 講師:盧千理 老師
■ 資歷:知名科技公司人資副總 
一、任用之就業岐視類型案例解析。
二、任用時,不實之廣告法令規範。
三、任用相關的勞工法令
四、 召募時, 勞基法/勞動契約 該注意的重點為何
五、台商招募大陸員工應注意的法律規定
六.   外國人從事工作之限制
 
第二週 召募任用制度操作與管理技巧
■ 講師:蘇姵臻 老師
■ 資歷:知名科技公司人資長
一、召募任用制度設計與管理
二、人力資源供給來源
三、企業選才工具/指標   
四、企業核心職能開發
五、結構式面談與情境面談  
六、落實人力資源績效指標
 
第三週 招募管道方法與遴選工具應用
■ 講師:蘇姵臻 老師
■ 資歷:知名科技公司人資長
一、雇主品牌與招募管道
二、人才主力市場定位
三、招募手法與管道分析
四、履歷自傳的審核要點
五、遴選工具的種類與應用
六、決選與績效預測
七、結語
 
第四週 職能導向的甄才與面談實務
■ 講師:蘭堉生  老師
■ 資歷:人力資源專業顧問
一、前言
二、人力資源管理與甄選
三、甄選程序與步驟
四、面談分類
五、一般面談技巧
六、職能介紹
七、職能式面談技巧
八、面談演練與分析
九、結論
 
第五週 勞務外包與派遣操作
■ 講師:林明玉 老師
■ 資歷:勞動法專家
一、雇主如何成功地將勞動成本轉移?
二、勞務外包應注意事項? 避免被認定為勞動契約!
三、透過派遣公司或直接由個人承攬勞務之優缺點?
四、勞動契約、勞動派遣與承攬契約三者差異?
五、關係企業調動於勞動法上須注意的問題
六、派遣員工之合法管理辦法
 
第六週 案例簡報分析
■ 講師:協會講師群
 
第七週 任用管理師口筆試
■ 講師:協會講師群

活動聯絡方式Cantact

聯絡人 鄧小姐
電話 02-5581-8080
E-mail [email protected]