製迼現場之生產管理實務

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活動資訊Information

主辦單位 黎明管理顧問有限公司
活動時間 2012年11月06日(二) 上午 08:00 ~ 2012年11月30日(五) 上午 08:00
費用資訊 3100二人同行一人2600
活動屬性 其他類別
活動地點 N/A / YWCA管理學苑-台北市青島西路七號(台北火車站地下捷運八號出口)
活動網址 http://www.leeming.com.tw/

詳細介紹Intro

  • 活動對象:有興趣之人士
  • 講師:蔡清榮
  • 聯絡人 Fax:03-3662795

 

舉辦日期:
台北-2012五)(09:00~16:00)共6小時年11月23(
舉辦地點: YWCA管理學苑-台北市青島西路七號(台北火車站地下捷運八號出口)
課 程 目 的
     未來企業競爭主軸之輸入端為「科技、人才、資金、軟實力」,輸出端為「技術、製造、客戶」,而在「製造」中「品質、成本、交期」乃3個主要績效目標,本課程目的乃在教導學員如何透過正確概念的了解,培養「軟實力」,掌握現場管理重點,解決現場各種問題,以達到「提高品質、降低成本、按時交貨」之成果。
課 程 大 綱
一、生產管理概論
Ø                生產系統
Ø                生產型態
Ø                管理程序
     二、生產程序設計
Ø                產品設計及其信賴度
Ø                生產方法及製程設計
Ø                設備佈置與維護
Ø                物料搬運
Ø                工作設計/工作衡量與薪酬
     三、生產規劃控制
Ø                產能之規劃與控制
Ø                物料管理與存貨控制
Ø                時序安排與進度控制
Ø                品質管制系統
Ø                生產成本控制
     四、豐田模式
Ø                現地現物,視覺控管
Ø                找出並除掉隱藏時間陷阱
Ø                以價值流程圖找出20%的浪費
Ø                拉式系統、減少準備時間,全面生產保養
     五、限制理論
Ø                TQC五步驟
Ø                瓶頸─整個系統的制約因素
Ø                平衡流程v.s平衡產能
Ø                靈活應變才可掌握市場
課程特色
講師以豐富之「知行合一」經驗,提供「深入淺出」介紹,使學員們能「一目了然」而「學以致用」
                                                                                                                     
講 師 簡 介
 
蔡清榮 講師簡介
 
*學歷: 省立台北工專電子工程科三年制畢業
私立淡江大學電子學士
國立新加坡大學微電子碩士
國立交通大學EMBA碩士
 
*證照: 中華民國品質學會CQT、CQE、CRE
        美國品質學會CQE
        美國Motorola(摩托羅拉)公司“六標準差“黑帶
       
*經驗: 歷任安培、飛利浦、全友、東元、高智、神達、柏恩氏、摩托羅拉、力晶半導體、特許/格羅方德半導體之生產、品管、工程單位之高級工程師、專案經理、高級經理、處長、品質長、副總等,在安培期間生產效率由80%提高到98%,出貨達成率達98%以上,在飛利浦管控新產品之效能成本比亦有傑出之達成率。

活動聯絡方式Cantact

聯絡人 陳錦錡
電話 03-3669919
E-mail [email protected]