品質成本的管理與改善

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活動資訊Information

主辦單位 黎明管理顧問有限公司
活動時間 2012年11月06日(二) 上午 08:00 ~ 2012年11月30日(五) 上午 08:00
費用資訊 3100二人同行一人2600
活動屬性 其他類別
活動地點 N/A / 新竹科學園區新安路2號-地下室
活動網址 http://www.leeming.com.tw/

詳細介紹Intro

  • 活動對象:有興趣之人士
  • 講師:林木波
  • 聯絡人 Fax:03-3662795

 

新竹-2012年11月22(二)(09:00~16:00)共6小時
舉辦地點:竹科工業園區-勞工育樂中心-新竹科學園區新安路2號-地下室
課程說明及特色
激烈競爭的洪流中,生產成本是重要的競爭項目之一,而生產成本中品質成本也佔了相當的比率,微利的時代,任何可以合理化的成本都必須加以「重視」、「管理」、「改善」。
品質成本是一般人容易疏忽,同時也不知如何管理,如何改善。本課程因應經濟局勢的需要而適時推出。其目的在使企業界人士能充分了解品質成本的意義、內涵,進而加以管理和改善,提升企業的競爭力。
本課程係以e時代的概念為出發點來探討品質成本,並以「總成本」「最低」的想法來管理品質成本,運用公司內部機能單位的智慧、經驗來改善品質成本,俗話說「錢要花在刀口上」,管理上應該是成本用在那個地方最有效。本課程以實例解說給學員對品質成本的正確認識,並習得管理、改善的手法,課後能立即運用在品質成本的管理、改善方面,獲得立即的效果。
課程大綱
一、品質成本的定義
二、品質成本的分類
1.    預防成本
2.    鑑定成本
3.    失敗成本
三、企業特性與品質成本
1.    企業特性
2.    品質成本的著力點
四、總成本最低的概念
1.   
2.    錢花在刀口上
3.    花「小錢」省「大錢」取代「省」小錢「花」大錢
4.    實例解說
五、品質成本的管理
1.    品質成本的分類Code(代碼)
2.    費用發生處理用「傳票」加注Code
3.    電腦化整理
4.    分類管理
5.    分類成本推移比較
6.    品質成本推移比較
7.    實例解說
六、由品質成本的管理引發品質成本的改善
1.    管理 → 改善
2.    訂定目標的技術與藝術
3.    管理者與責任者
4.    績效評估
七、品質成本的改善
1.    成立品質成本改善小組
2.    定期檢討失敗成本發生的原因
3.    系統圖分析原因
4.    系統圖思考對策
5.    對策評估
6.    5W2H的對策實施計畫
7.    P-D-C-A的循環改善
8.    品質成本的管理
9.    實例解說
八、Q&A

活動聯絡方式Cantact

聯絡人 陳錦錡
電話 03-3669919
E-mail [email protected]