年度預算的編製控管實務

Event blank 800x600

活動資訊Information

主辦單位 黎明管理顧問有限公司
活動時間 2012年11月06日(二) 上午 08:00 ~ 2012年11月30日(五) 上午 08:00
費用資訊 3100二人同行一人2600
活動屬性 其他類別
活動地點 N/A / 中國文化大學推廣教育部高雄分部-高雄市前金區中正四路215號
活動網址 http://www.leeming.com.tw

詳細介紹Intro

  • 講師:蕭明通
  • 聯絡人 Fax:03-3662795

 

年度預算的編制控管實務
高雄:20121127()09:3016:30共一天6小時
舉辦地點: 中國文化大學推廣教育部高雄分部-高雄市前金區中正四路215
   
沒有計畫就沒有經營”,一家有理想、有發展、有未來的企業,必定也是一家著重經營計畫、經營分析的企業。因為有了計畫與分析之後,執行經營任務的每位員工就能藉著這些明確的目標與數據,朝著永續經營的坦途大道邁進。而預算管理就須將經營計畫的內容與目標展現,也就是將經營計畫實現其預定的目標,所以經營計畫與預算管理是一體的,是不可畫分的。
本課程是以個案實例從經營分析→經營計畫→預算編製→預算控制→完整有系統的介紹,以戰略性利益計畫的方法,讓您在來年的經營計畫與預算管理有不同的風貌。
   
一、經營計畫與預算管理的重要性
二、掌握自己公司的實際狀況,整體分析→部份追求財務狀況、收益力、生產力、安全性分析
三、檢討問題點,謀求改善策略:
     1.如何改善財務狀況2.如何增加利益3.如何提高企業經營安全性 4.如何提高附加價值生產力
四、年度營業額目標及目標利益的確立
五、年度經營方針的確立
六、年度利益計劃表的確立
七、各部門工作重點的確立
八、變動成本預算編製
九、固定成本預算編製
十、如何達成經營計劃、預算→月次管理
十一、個案研討(整體經營預算-CIC技法實際個案)
十二、雙向溝通
 
      蕭明通先生
學歷:◎政治大學企業經理人員高級班結業◎經濟部中小企業處中小企業診斷技術討班結業◎國立空中大學管理與資訊學系
現任:◎竹聆企業管理顧問有限公司總經理、執行顧問◎宇博企業管理顧問有限公司總經理、執行顧問◎數家企業經營顧問
經歷:◎中小企業聯合輔導中心財務管理顧問師班第二屆講師◎商業自動化財務管理顧問師班第一屆講師◎第五屆、第七屆全國大學院校企管個案討比賽裁判◎稅務法令半月刊掌握創造利益的成本管理〞善用會計資訊,改善企業經營體質〞
      經營計劃與預算管理〞等專欄作者◎會計究發展基金會、中小企業聯合輔導中心、全國總工會、金屬中心、花蓮縣、台東縣、宜蘭縣工策會、勤業管理顧問公司、資誠管理顧問公司、實用稅務、科建管理顧問公司、黎明管理顧問公司、中華汽車、群龍管理顧問公司、桃園中小企業協會等特約講師◎大億交通、國碁電子、宏益纖維、台電、中油、立大化工、裕隆協力會、及成企業、墩工業、健泰工業、中台橡膠、橡膠工會、中華台亞、寶來證券、星雲電腦、圓融企業、光泉牧場、中華台亞、倍光電及上銀科技等數百家企業內訓講師。
曾任:帳務員、成本課長、現場主管、廠長、經理、總經理。
專長:◎經營分析◎診斷與經營改善◎成本管理◎會計制度◎高附加價經營體制建立規劃◎責任中心◎薪資與績效金制度建立◎人事管理◎經營計劃與預算編製管理◎ISO認證輔導與落實
著作:打通企業任督二脈。

活動聯絡方式Cantact

聯絡人 陳錦錡
電話 03-3669919
E-mail [email protected]