年度計劃製作與運用實務

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活動資訊Information

主辦單位 黎明管理顧問有限公司
活動時間 2012年11月06日(二) 上午 08:00 ~ 08:00
費用資訊 3100二人同行一人2600
活動屬性 其他類別
活動地點 N/A / 中國文化大學推廣教育部台中分部-台中市西屯區中港路二段128-2號3F

詳細介紹Intro

  • 講師:林木波
  • 聯絡人 Fax:03-3662795

 

舉辦日期:
台中-2012年11月28(三)(09:00~17:00)共7小時
舉辦地點:中國文化大學推廣教育部台中分部-台中市西屯區中港路二段128-2號3F
課 程 說 明 與 特 色
年度計劃是每一家公司重要的年度工作重點,唯有好的計劃才能創造優越業績的保證。
    本課程係以「實務」為出發點,,藉由實例的解說與學員共同探討公司新年度的經營策略,製作出一套適合公司實際需要的年度各部門的「具體」推動工作的重點,而且是由全體幹部共同製作,為公司明年度的發展、茁壯,以智慧、經驗、市場為基本考量,擬定出來的年度計劃,充分顯現:
一、全方位  二、實際需要  三、富創意-具有挑戰性 四、具體可行 五、知彼知已 團隊活動
六、可追踪、可確認、可考評
等七大特徵,確保年度計劃執行的達成率及成功率,並且可以與KPI的考評制度接軌,激發幹部和員工的鬥志和成就感,為公司創造最大的經營績效。
課 程 大 綱
一、年度計劃的必要性
二、年度計劃的七大重點
1、    全方位
2、    實際需要
3、    富創意,具有挑戰性
4、    具體可行
5、    知彼知已
6、    團隊活動
7、    可追踪、可確認、可考評
三、製作年度計劃的要領
1、    全員參與經營:協調、溝通、共識
2、    具體可行:5W2H
3、    數據化的管理手法
4、    運用大家的智慧、經驗
5、    充分瞭解市場、客戶、產品的將來性
6、    務實的態度
7、    很用心、很努力、很辛苦才能達到目標:挑戰性
8、    機能部門的任務分擔的比重
9、    發揮機能部門的橫向串聯功能
10、整合部門
四、年度計劃的基本架構及案例
1、    今年度的檢討、分析
2、    SWOT分析
3、    擬定明年度的策略、方針、目標
4、    營業(銷售)計劃
5、    各機能部門的年度目標及執行計劃
五、年度計劃的製作程序
1、    發佈年度計劃的製作時程表
2、    今年度的實績預測及檢討分析
3、    整合機能部門的SWOT分析成為公司的SWOT分析
4、    確定明年度的策略、方針
5、    確定明年度公司的營運目標
6、    營業部門提供銷售計劃
7、    各機能部門根據公司的政策、方針及營業部門的銷售計劃製作年度目標及執行計劃
8、    計劃案的檢討
9、    確定各機能部門的年度目標及執行計劃
10、發表會
六、經驗分享
七、Q&A

活動聯絡方式Cantact

聯絡人 陳錦錡
電話 03-3669919
E-mail [email protected]