部屬培育與工作指導要領

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活動資訊Information

主辦單位 黎明管理顧問有限公司
活動時間 2012年11月27日(二) 上午 08:00 ~ 2013年1月05日(六) 上午 08:00
費用資訊 3100二人同行一人2600
活動屬性 其他類別
活動地點 N/A / 桃園勞工育樂中心-桃園市縣府路59號
活動網址 http://www.leeming.com.tw/course/20129course/141-7h.html

詳細介紹Intro

  • 講師:田珈瑋 先生
  • 聯絡人 Fax:03-3662795

 

部屬培育與工作指導要領
舉辦日期:
桃園-2013年1月2(三)(09:00~16:00)共6小時
舉辦地點:桃園勞工育樂中心-桃園市縣府路59號
台北-2013年1月9(三)(09:00~16:00)共6小時
舉辦地點: YWCA管理學苑-台北市青島西路七號(台北火車站地下捷運八號出口)
新竹-2013年1月11(五)(09:00~16:00)共6小時
舉辦地點:竹科工業園區-新竹科學園區新安路2號-地下室
高雄-2013年1月23(三)(09:30~16:30)共6小時
舉辦地點:中國文化大學推廣教育部高雄分部-高雄市前金區中正四路215號
台中-2013年1月29(二)(09:00~16:00)共6小時
舉辦地點:中國文化大學推廣教育部台中分部-台中市西屯區中港路二段128-2號3F
課 程 宗 旨
     『一隻獅子帶領的一群綿羊能夠打敗一隻綿羊帶領的一群獅子』(外國諺語)
企業經營上我們都期望獲得優秀的幹才來創造高績效,在組織運作上我們更期待透過這些能征善戰之將才的指導,讓每一位員工都能提升工作實力並發揮整體戰力,此正所謂「強將手下無弱兵」的最佳詮釋與境地。然而我們也可能不幸地遇到「將熊熊一窩」、把組織帶向衰退甚至滅絕的不稱職主管。
在企業內,比較多的情況是――主管專業能力很好,可惜缺乏培育的技法,造就不出強而有力的部屬。也因此,主管整日忙忙碌碌,深怕部屬把工作搞砸而不敢輕易實施授權、工作輪調淪為口號而無法推展、代理人制度更形同虛設而不能有效落實、部門績效難以突破及彰顯……,這一切都是部屬能力不足無法勝任委派之職務所致。
基於種種原因,管理者必須肩負起部屬培育的使命,問題是――沒有方向、方法與效果的教導,並不能達到應有的預期效益,這只會增加主管之負荷、事倍功半甚或是徒勞無功!部屬培育講究的是方法與技巧,這與一般的管理技巧一樣是需要花心思學習的。本課程係為協助想要實踐部屬培育效能、掌握有效指導技法的主管而規劃,期能在課程研習之後能在工作上發揮群策群力的整體效益、讓部屬有能力勝任工作並分擔主管的辛勞與負荷、組織擁有動能向更遠大的目標挑戰。
課 程 大 綱
1.部屬培育的基本概念
˙人力資源是企業發展最重要的資產
˙組織發展需要怎樣的人才?
˙管理者在部屬培育中的角色與責任
˙部屬培育金三角:OJT――OFF JT――SD
˙OJT的基本概念
2.績效不彰的原因探究
˙工作中常出現的績效不良問題
˙工作績效不佳的成因
˙何時需對部屬進行工作能力培訓?
3.有效的工作教導程序與方法
˙工作教導的內容
˙無效的工作教導法
˙工作教導四階段法及工作分解表的製作
˙Learning by doing的OJT指導法
4.部屬培育的計畫性推展
˙培育需求及要點的掌握
˙計畫性推展OJT時之步驟程序
˙訓練目標的設定及描述
˙部屬培育計畫表的製訂
5.OJT面談的要點與步驟
˙面談的意義
˙面談內容與實施步驟
6.工作指導方法的應用
˙關於工作能力提升的指導法
˙關於思考深度培育的指導法
˙關於行為態度改善的指導法
7.其他培育的時機與方法
˙小團體活動運用
˙實務工作歷練體驗法
˙工作面談指導法
8.結語
※附錄:有效培育的秘訣

活動聯絡方式Cantact

聯絡人 陳錦錡
電話 03-3669919
E-mail [email protected]