生管如何與業務做好訂單管理與產銷協調

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活動資訊Information

主辦單位 黎明管理顧問有限公司
活動時間 2012年12月17日(一) 上午 08:00 ~ 2013年1月31日(四) 上午 08:00
費用資訊 3100二人同行一人2600
活動屬性 其他類別
活動地點 N/A / 新竹科學園區新安路2-1號-地下室
活動網址 http://www.leeming.com.tw/

詳細介紹Intro

  • 活動對象:有興趣之人士
  • 講師:張重聰 先生
  • 聯絡人 Fax:03-3662795

 

舉辦日期:
新竹-2013年1月24(四)(09:00~16:00)共6小時
舉辦地點:竹科工業園區-新竹科學園區新安路2號-地下室
課 程 目 的
根據業界統計,客戶下單之後交期與交量的變更機率超過50%,銷售預測的準確度也不超過30%。結果必然是,〝已備料的用不完,已接單的尚有缺料〞,〝已生產的賣不完,客戶急著要的做不出來〞。造成生管必須思考…〝生產排程是否適當? 能不能接受急單、插單? 生產進度是否能掌握? 能不能如期交貨? 欠料怎麼辦? 在製品到底有多少? 生產效率如何?〞
因此,參加本課程您將掌握…
--生管與業務部門在接單處理產銷協調及交期管理領域之溝通協調機制。
--經由課堂講授及個案討論,認識企業界經常發生之問題。
--針對實務上問題點,提出解決方案。
--將各解決方案整理成工作重點、工作注意事項及因應對策。
--學習獨立思考能力。
課 程 特 色
一、建立生產管理系統相關知識的運用。
二、著重系統概念建立及實務經驗講授。
三、個案討論,使學員即學即用,馬上能為企業效力
課 程 大 綱
第一部分:企業在經營管理面對的挑戰
1.業務管理/生產管理/採購管理/庫存管理/財務管理的瓶頸
2.生產現場常見的亂象
3.多種少量生產常見的管理問題
4.個案解析與綜合討論
第二部分:行雲流水的生產要件
1. 明確的角色扮演與顧客關係建立
1.1業務/生管/採購/生產人員的角色及應具備之條件?
1.2個人形象如何塑造?
1.3如何體察顧客關係的變化?
1.4接近客戶三部曲?
2. 明確的銷售計畫
2.1從業務報價與接單的程序來思考
2.2如何降低訂單延遲交貨率?
2.3改善訂單交期重要議題
2.4召開產銷協調會之要領
2.5急單插單取消訂單交期變更數量變更之對應技巧
3. 明確的製程計畫
3.1認識生產週期時間
3.2如何解決生產瓶頸?
3.3認識生產線平衡問題
4. 明確的途程計畫
5. 明確的負荷計畫
6. 明確的排程計畫
7.個案解析與綜合討論

活動聯絡方式Cantact

聯絡人 陳錦錡
電話 03-3669919
E-mail [email protected]