• 講師：協會講師群
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課程大綱
「人」是企業成敗的重要關鍵，人資管理者必須跳脫傳統的行政角色，才有存在的價值！本認證課程從人資角色定位出發，到如何建構策略性人力資源管理，並且教您如何進入決策圈，從招募離退、績效管理、教育訓練、薪資設計等四大面向橫向展開，完整教您如何建立全方位之人力資源管理專業！再結合人力成本產值分析及員工生涯發展規劃，提升您於企業中之存在價值，透過實務案例演練及分享，更能讓您快速熟悉人資領域各項工作之操作方式！無論您已是人資人員或即將進入此專業領域，本認證課程皆能提供您完整的人力資源最新管理策略！

第一週 人力資源管理的發展趨勢與策略規劃
■ 講師：徐正宗 老師
■ 資歷：前富邦金控 副總經理暨人力資源處處長
一、人力資源管理的過去、現在與未來
二、傳統人力資源管理和策略性人力資源管理之區別
三、如何以職能為基礎進行人力資源管理？
四、如何建立具競爭優勢的人力資源組織、制度與策略？
五、新世代人力資源部門之角色、定位與挑戰
六、人力資源部門成為組織策略夥伴的關鍵因素？
七、如何評鑑人力資源部門及對組織的貢獻？
 
第二週 人才招募與離職管理
■ 講師：蘭堉生 老師
■ 資歷：人力資源專業顧問
一、合理配置人力資源與發展規劃
二、降低組織用人成本及滿足員工需求
三、招募管理：工作分析與工作說明書
四、招募來源管道與選才方式
五、離職管理：離職面談與原因分析
六、非自動離職之處理與對策
 
第三週 績效制度建立與管理
■ 講師：李正綱 老師
■ 資歷：知名公司人資主管　
一、績效定義　　　　　　　　　　
二、績效管理架構
三、平衡計分卡之實務操作　　　　
四、績效面談與評估
五、差異化獎酬、績效改善計劃

第四週 教育訓練規劃執行與E-learning
■ 講師：盧千理 老師
■ 資歷：知名科技公司人資副總
一、企業訓練的角色功能 
二、教育訓練總體規劃
三、教育訓練實戰演練  
四、評估教育訓練績效
五、未來教育訓練發展
六、E-learning系統規劃及展開
七、E-learning成本效益及優缺點
 
第五週 薪資設計基礎與管理
■ 講師：林娟  老師
■ 資歷：鼎捷集團人力資源部總經理
一、建立薪資管理制度的步驟　　　
二、員工薪資管理的意義
三、建立完整的薪資結構　　　　
四、薪資調查的執行與運用
 
第六週 人力成本分析與人力產值規劃
■ 講師：王行一 老師
■ 資歷：知名科技公司－總經理特別助理
一、全方位的人力資本
二、人力配置與規劃
三、人力成本決定人才品質
四、如何正確評估人力成本
五、人力取得成本及成效分析
六、人力產值的貢獻分析
七、人力效能與組織管理之連結
八、實例分析與演練
 
第七週 人力資源管理師案例簡報
■ 講師：協會講師群
 
第八週 人資管理師口筆試
■ 講師：協會講師群