日常管理和工作改善

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活動資訊Information

主辦單位 黎明管理顧問有限公司
活動時間 2013年1月28日(一) 上午 08:00 ~ 2013年2月10日(日) 上午 08:00
費用資訊 3100/人二人同行2600/人
活動屬性 其他類別
活動地點 N/A / 桃園救國團-桃市成功路二段7號
活動網址 http://www.leeming.com.tw/course/20128course-2/180-6h.html

詳細介紹Intro

  • 活動對象:有興趣之人士
  • 講師:林木波 先生
  • 聯絡人 Fax:03-3662795

             日常管理與工作改善

舉辦日期:
台中-2013年2月5(二)(09:00~16:00)共6小時
舉辦地點:中國文化大學推廣教育部台中分部-台中市西屯區中港路二段128-2號3F
桃園-2013年2月6(三)(09:00~16:00)共6小時
舉辦地點:桃園勞工育樂中心-桃園市縣府路59號
高雄-2013年2月7(四)(09:30~16:30)共6小時
舉辦地點:中國文化大學推廣教育部高雄分部-高雄市前金區中正四路215號
台北-2013年2月22(五)(09:00~16:00)共6小時
舉辦地點: YWCA管理學苑-台北市青島西路七號(台北火車站地下捷運八號出口)
課程說明與特色
     對企業而言,在經營上有兩種不可缺一的工具,「管理」與「改善」,同時在運作上並不是「想管理」時再來管理,「想改善」時才來改善,而是時時刻刻都在管理,成為「日常管理」,處處都在改善,稱為「持續改善」,因此企業內的經營幹部的職責就是管理 + 改善。
    本課程於是設計出一套有系統的概念和手法,讓學員能由觀念的變革到管理和改善的手法都能融會貫通地理解、了解,而且會運用到日常工作上,達到「管理」、「改善」的目標、績效。

課 程 大 綱

一、管理的定義
1.    標準
2.    實績
3.    實績與標準的比對
二、管理的對象
1.   
2.   
3.   
三、日常管理
1.    日常的定義
2.    管理的分類
四、日常管理的大原則
1.    看得見的管理
2.    量化的管理
3.    持續有恆地管理
4.    「管理結論」的運用與應用
5.    透過「表格」來管理
五、日常管理的流程
1.    明確化的現場營運目標
2.    確定管理要領
3.    制定日常管理計畫
4.    日常管理
5.    持續改善
6.    日常管理的參考表格
六、管理與改善
1.    管理
2.    改善
3.    幹部的職責
講 師 簡 介
       林木波 先生
學歷:
逢甲大學 機械工程系畢業
經歷:
1、台灣松下電器股份有限公司 29年工作經驗
    製造管理
    經營管理、改善
    利潤中心的改革
    利潤中心主管 (廠長)
2、會同中國生產力中心、日本松下電氣,指導台灣松下公司協力廠商---Qup活動
3、多次赴日本松下電氣株式會社各事業部門研習各項專業技術及管理技術
4、DNV公司兼任評審員(ISO認證)
5、CPC(生產力中心)及多家顧問公司兼任講師
6、錩新科技公司副總經理(股票上市公司)
7、高林公司經營管理總經理(股票上市公司)
8、鴻海集團顧問
資格:
1、品質學會品管技術師、品管工程師
2、JIS推進責任者研修班結業
3、日本規格協會台灣區JIS推進責任者研修班講師
4、ISO-9000主任評審員研習班結業
5、田口式品質工程研習班結業
6、日本松下株式會社產品設計技術專業研修
參加費用
每位參加費用3100元整,同公司兩人以上報名,每人2600元。(包含營業稅、講義文具、午餐、證書...等)

 

活動聯絡方式Cantact

聯絡人 陳錦錡
電話 03-3669919
E-mail [email protected]