基層幹部管理才能訓練

Event blank 800x600

活動資訊Information

主辦單位 黎明管理顧問有限公司
活動時間 2013年3月19日(二) 上午 08:00 ~ 08:00
費用資訊 3100/人開課前15天或同公司2人以上2600/人
活動屬性 其他類別
活動地點 N/A / 新竹科學園區新安路2-1號-地下室
活動網址 http://www.leeming.com.tw/

詳細介紹Intro

  • 活動對象:對本課程有興趣之人士
  • 講師:田珈瑋先生

基 層 幹 部 管 理 才 能 訓 練
新竹-2013年03月19(二)(09:00~16:00)共6小時
舉辦地點:新竹科學園區新安路2號-地下室
課 程 宗 旨
1.能使基層主管、新任上司清楚地理解身為管理者在組織中的定位及價值,進而發揮主管管理的功能及效益。
2.能建立主管人員良好的管理心態與職務認知,並能正確面對困難及因應各種工作壓力與挑戰。
3.能瞭解管理工作上的職責及該努力的方向,建立全面性、全方位的管理概念及意識。
4.能快速且有效掌握管理的概念及內涵,依循有效性的工作推展程序執行管理任務,避免摸索及嘗試錯誤的歷程。
5.能以人性的理解與掌握為基礎,進而以尊重的原則來帶領部屬,塑造團隊和諧並增強組織競爭力。
6.奠立管理的基本知能,為未來邁入更高階層之管理,建構正確穩固的基礎;為組織團隊儲備、孕育明日的優秀管理人才。
講 師 簡 介
田珈瑋 先生
4現任:
台灣精化股份有限公司          教育訓練顧問
3H全球資產管理(股)公司      教育訓練顧問
黎明企業管理顧問股份有限公司  特約講師
4經歷:
„協成機械股份有限公司       機械設計工程師
„鴻海精密工業股份有限公司    訓練部主管
„中華民國職訓研發中心        研究員兼講師
„MTP 教學研究委員會          委員兼召集人
„職訓局『MTP師資培訓專案』  第四~七期
 Instructor之指導講師
„勞委會職訓局企業訓練輔導團         顧問
4課程師資資格認證
A.MTP師資資格(認證單位:社團法人日本產業訓練協會&勞委會職訓局)
B.TWI 師資資格(認證單位:前省政府勞工處)
4專長:
 管理技巧、心理學、企業訓練規劃、講師培訓、
 意識探索
4著作及研究:  
„桃太郎的再生丸-談MTP講師培訓(人力資源月刊)
„中高齡員工的訓練規劃(人力資源月刊)
„主管是企業的無形殺手(人力資源月刊)
„沒有培訓就沒有批評的資格(人力資源月刊)
„沒有將軍的主帥就等於兵(人力資源月刊)
„人際間最小的距離與最大的隔閡―溝通(人力資源月刊)
„HPM管理訓練教材(職訓研發中心課程講義)
„管理基因重整(思緯湧泉企管公司授課講義)
課 程 大 綱
一、面對管理職務
.角色與行為的轉變
.確認管理者的職責
.管理的完整內涵與四大構面
.面對職務應有的心態
二、工作目標與工作管理循環
.工作目標管理的概念
.管理工作的P—D—C—A
.願景、目標與基準
.明訂工作與績效評估標準
.基準訂定的方法與流程
三、命令──工作的分配
.命令的真諦
.工作分配的原則
.理想命令下達的方法
.尊重、信賴與工作授權的要領
四、工作的追蹤與檢討
.控制工具之使用
.報告的有效運用
.成功與失敗的檢討
.工作及績效面談的要點與程序
.強化部屬工作意願與責任感
五、士氣激勵與領導
.部屬行為與需求之關係
.馬斯洛與雙因子論
.需求-障礙-目標與行為管理
.部屬需求掌握與士氣激勵
六、結語:成為意識性的管理者
參加對象
1.企業基層主管與中堅幹部。
2.企業儲備幹部人才
3.製造業、科技業現場主管
4.對本課程有興趣之人員。
參加費用
每位參加費用3100元整,同公司兩人以上報名,每人2600元。
(包含營業稅、講義文具、午餐、證書...等)

活動聯絡方式Cantact

聯絡人 陳錦錡
電話 03-3669919
E-mail [email protected]