如何透過財務報表-洞察公司潛在風險

Event blank 800x600

活動資訊Information

主辦單位 黎明管理顧問有限公司
活動時間 2013年2月23日(六) 上午 08:00 ~ 2013年3月25日(一) 上午 08:00
費用資訊 3100/人開課前15天或同公司2人以上報名2600/人
活動屬性 其他類別
活動地點 N/A / 新竹科學園區新安路2-1號-地下室
活動網址 http://www.leeming.com.tw/

詳細介紹Intro

  • 活動對象:1.財會人員2.經營企劃人員3.中階以上主管
  • 講師:蕭明通 先生
  • 聯絡人 Fax:03-3662795

 

如何透過財務報表-洞察公司潛在風險
舉辦日期:
台北-2013年03月5(二)(09:00~16:00)共6小時
舉辦地點:YWCA管理學苑-台北市青島西路七號(台北火車站地下捷運八號出口)
桃園-2013年03月6(三)(09:00~16:00)共6小時
舉辦地點:桃園勞工育樂中心-桃園市縣府路59號
高雄-2013年03月13日(三)(09:30~16:30)共6小時
舉辦地點:中國文化大學推廣教育部高雄分部-高雄市前金區中正四路215號
新竹-2013年03月22(五)(09:00~16:00)共6小時
舉辦地點:新竹科學園區新安路2號-地下室
台中-2013年03月26(二)(09:00~16:00)共6小時
舉辦地點:中國文化大學推廣教育部台中分部-台中市西屯區中港路二段128-2號3F
課 程 宗 旨
  俗話說:「數字會說話」。財務報表是企業經營的結果,它反應企業目前及未來可能的狀況。但是,如果我們不懂數字所顯示的涵義,那麼數字只是數字,對企業而言並無意義。
其實,我們可以從數字的歸類、分析、整合,從掌握數字→整理數字→利用數字的過程中,透過數字的解讀,我們可以從財務報表中,透析、洞察企業潛在的風險與危機。
本課程即以企業實際個案為例子,分組討論的方式,讓學員在學習本課程之後,便能在公司實際運用。
課 程 大 綱
1.經營分析對於企業經營的重要性。
2.如何從資產負債表中,洞悉企業的潛在財務危機。
3.如何從資產負債表中,洞悉企業的潛在的資金短缺危機。
4.如何從資產負債表中,洞悉企業的投資策略的潛在危機。
5.如何從損益表與銷貨成本表中,找出企業的獲利能力與附加價值生產力。
6.如何從成本結構分析中,掌握企業正確的改善方向。
7.如何從分析財務報表中,提高抵抗不景氣的能力及獲利能力。
8.如何從分析財務報表中,預防企業經營癌症─總資本肥大症。
9.如何從分析財務報表中,掌握企業永續經營的利基與命脈。
10.個案演練─經營分析診斷,發掘企業經營潛在問題。
講 師 簡 介
蕭明通 先生
學歷: 政治大學企業經理人員高級班結業
       經濟部中小企業處中小企業診斷技術研討班結業
       國立空中大學管理與資訊學系
現任:竹聆企業管理顧問有限公司總經理、執行顧問。
      宇博企業管理顧問有限公司總經理、執行顧問。
      數家企業經營顧問及講師。
經歷:
第七屆全國大學院校企管個案研討比賽裁判稅務法令半月刊〝掌握創造利益的成本管理〞、〝善用會計資訊,改善企業經營體質〞、〝經營計劃與預算管理〞等專欄作者。會計研究發展基金會、中小企業聯合輔導中心、全國總工會、金屬中心、花蓮縣、台東縣、宜蘭縣工策會、勤業管理顧問公司、資誠管理顧問公司、實用稅務、科建管理顧問公司、黎明管理顧問公司、群龍管理顧問公司、桃園中小企業協會等特約講師”大億交通、國碁電子、宏益纖維、台電、中油、立大化工、裕隆協力會、及成企業、墩豐工業、健泰工業、中台橡膠、橡膠工會、中華台亞、寶來證券、星雲電腦、圓融企業、光泉牧場、中華台亞、倍強光電及上銀科技等數百家企業內訓講師。(繁多不及記載)
曾任:帳務員、成本課長、現場主管、廠長、經理、總經理。
專長:
經營分析、診斷與經營改善、成本管理、會計制度、高附加價值經營體制建立規劃、責任中心、薪資與績效獎金制度建立、人事管理、經營計劃與預算編製管理、ISO認證輔導與落實。著作:打通企業任督二脈。
參加對象
1.        財會人員
2.        經營企劃人員
3.        中階以上主管
4. 對本課程有興趣之人士
 ※.1.建議財會人員與經營主管同時參加,效果更佳
參加費用
每位參加費用3100元整,同公司兩人以上報名,每人2600元。(包含營業稅、講義文具、午餐、證書...等)
 
※參加學員免費贈送:
1.成本費用分類檔案
2.經營分析計算檔案
3.產品貢獻分析表檔案

活動聯絡方式Cantact

聯絡人 陳錦錡
電話 03-3669919
E-mail [email protected]