採購管理與議價技巧

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活動資訊Information

主辦單位 黎明管理顧問有限公司
活動時間 2013年3月29日(五) 上午 08:00 ~ 2013年4月24日(三) 上午 08:00
費用資訊 3100/人同公司二人同行2600/人
活動屬性 其他類別
活動地點 N/A / 桃園勞工育樂中心-桃園市縣府路59號
活動網址 http://www.leeming.com.tw/

詳細介紹Intro

  • 活動對象:對本課程有興趣之人士
  • 講師:王慶東先生
  • 聯絡人 Fax:03-3662795

採購管理與議價技巧
報名即贈超實用2012新版<營業單位管理規章表格範本大全>
台北-2013年4月11(四)(09:30~16:30)共6小時  確定開課
舉辦地點: YWCA管理學苑-台北市青島西路七號(台北火車站地下捷運八號出口)
台中-2013年4月18(四)(09:30~16:30)共6小時  確定開課
舉辦地點:中國文化大學推廣教育部台中分部-台中市西屯區中港路二段128-2號3F
新竹-2013年4月24(三)(09:30~16:30)共6小時
舉辦地點:竹科工業園區-新竹科學園區新安路2號-地下室 確定開課
桃園-2013年4月25(四)(09:30~16:30)共6小時  確定開課
舉辦地點:桃園勞工育樂中心-桃園市縣府路59號
課 程 目 
1.促進學員在採購管理上的應有認知
2.強化學員在安全庫存量設定與經濟訂購原則的觀 念
3.提升學員在訂單變異管理的角色功能
4.提高學員在採購議價時之談判運用功力
 
課 程 大 綱
一、採購管理的意義與採購作業管理
(一)採購的意義與目的
(二)採購單位的職掌與KPI關鍵績效指標
(三)採購及應付循環的管理內容
(四)採購作業管理的範疇
(五)供應商的管理
 
二、安全庫存量設定與經濟訂購原則
(一)安全庫存量的設定原則(需求預測法、ABC法則、線性回歸、Lead Time統計法..等技巧)
(二)經濟訂購量及下訂量決定的計算原則
(三)經濟訂購時間點的批算決定原則
(四)原物料漲跌幅的國際情勢估算
 
課 程 大 綱
三、採購如何做好【訂單變異】份內工作
(一)臨時新增訂單的處理措施
(二)生產條件不全與產能不足的處理措施
(三)臨時減少訂單的處理措施
(四)臨時取消訂單的處理措施
(五)訂單交期延後的處理措施
(六)生產零頭的處理措施
 
四、物料採購及託外加工之合約制訂重點
(一)瑕疵擔保的注意事項
(二)交貨地點的問題(FOB/CIF/DOOR TO DOOR..)
(三)付款條件及扣款的法律問題
(四)物料與匯率波動的漲跌幅設限
(五)供應商負擔我司損失的條文設定
 
五、採購議價談判技巧
(一)採購議價談判前之規劃
(二)採購議價談判之優劣分析
(三)如何套買方業務代表的真話
(四)讓步的技巧與破解賣方黑白臉
(五)賽局理論與孫子兵法在採購議價談判上的運用
六、雙向座談Q&A
 
講 師 簡 介
王慶東 資深顧問
現任:1111人力銀行職涯規劃講座專題講師、黎明管理顧問公司副總經理、中國生產力中心品質技術組講師、工業技術 研究院產業學習中心講師、中華人事主管協會專任講師
經歷:華益生技董事兼營業開發部副總經理。美商安捷立資產管理公司副總經理。外商ServiceInside電信服務公司總管理處資深經理。本盟紡織上市公司管理部主管、法務室主管、事業處主管。
輔導企業:台灣可果美、尼奧光科技、南誠羽毛實業、鴻鈞機電工程、江蘇儀征化工、大普美印刷、惠祥貿易、杜邦神東化學、台溢實業公司、景明化工、棋聖實業、譁榮實業等企業。
出版著作:業務商務談判技巧、如何撰寫經營計劃書、績效獎金設計規劃指引、職工考核表制度設計實用範本手冊等十六種專業管理書籍出版。
參加對象
1.企業負責人、總經理、副總經理、行政管理部門主管
2.採購、總務及工廠廠務室人員
3.準備進入採購領域的新進人員
4.對本課程有興趣者
 
參加費用
每位參加費用3100元整,同公司兩人以上報名,每人2600元。
(包含營業稅、講義文具、午餐、證書...等)
 

 

活動聯絡方式Cantact

聯絡人 陳錦錡
電話 03-3669919
E-mail [email protected]