如何改善企業經營體質提升獲利能力

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活動資訊Information

主辦單位 黎明管理顧問有限公司
活動時間 2013年4月15日(一) 上午 08:00 ~ 2013年5月17日(五) 上午 08:00
費用資訊 每位參加費用3100元整,開課前15天報名或同公司兩人以上同行2600元/人
活動屬性 其他類別
活動地點 N/A / 桃園勞工育樂中心-桃園市縣府路59號
活動網址 http://www.leeming.com.tw/course/20129course/200-1030207....

詳細介紹Intro

  • 活動對象:對本課程有興趣之人士
  • 講師:蕭明通 先生
  • 聯絡人 Fax:03-3662795

 

如何改善企業經營體質提升獲利能力
舉辦日期:
新竹-2013年5月10日(五)(09:00~16:00)共6小時
舉辦地點:竹科工業園區-新竹科學園區新安路2號-地下室
桃園-2013年5月17(五)(09:00~16:00)共6小時
舉辦地點:桃園勞工育樂中心-桃園市縣府路59號
台中-2013年5月23(四)(09:00~16:00)共6小時
舉辦地點:中國文化大學推廣教育部台中分部-台中市西屯區中港路二段128-2號3F
高雄-2013年5月29(三)(09:30~16:30)共6小時
舉辦地點:中國文化大學推廣教育部高雄分部-高雄市前金區中正四路215號
台北-2013年5月31(五)(09:00~16:00)共6小時
舉辦地點: YWCA管理學苑-台北市青島西路七號(台北火車站地下捷運八號出口)
課 程 宗 旨
          俗話說:「數字會說話」。財務報表是企業經營的結果,它反應企業目前及未來可能的狀況。但是,如果我們不懂數字所顯示的涵義,那麼數字只是數字,對企業而言並無意義。
其實,我們可以從數字的歸類、分析、整合,從掌握數字→整理數字→利用數字的過程中,透過數字的解讀,我們可以從經營分析中,透析、洞察企業的經營體質,尋找公司的經營盲點及問題點,幫助公司作經營改善,提高公司獲利能力及競爭力,改善公司的經營體質。本課程即以企業實際個案為例子,分組討論的方式,讓學員在學習本課程之後,便能在公司實際運用。 
課 程 大 綱
1.如何避免財務危機?
2.獲利變動因素?單價降低,是否代表獲利降低?如何輕鬆獲利?
3.破解單位成本、單位毛利、標準成本的迷失
4.銷貨獲利結構分析、產品結構組合改善(從何處賺)(如何輕鬆賺)
5.損益平衡點分析與收益力分析(何謂真正的成本觀念)
6.在一片價格破壞中,如何提高獲利?售價低於單位成本是否無利可圖?
7.真虧?假虧?如何提高抵抗不景氣能力及競爭力、獲利力。
8.企業成本結構(企業生命線)四大類型與其各別改善策略(如何掌握正確改善方向)
9.如何降低固定成本率、提高企業附加價值生產力分析(企業未來獲利來源)
10.人的效率如何?設備效率如何?該有多少人員數是合理?
11.如何達成高利潤、高薪資、輕鬆經營的目標。
12.競爭力及獲利來源指標─經營安全率改善之道
13.附加價值生產力分析─管理利潤的源頭
14.個案研討─售價降低20%,獲利率反而提高4.5個百分點的傳統產業。

活動聯絡方式Cantact

聯絡人 陳錦錡
電話 03-3669919
E-mail [email protected]