如何成為高效能管理幹部

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活動資訊Information

主辦單位 黎明管理顧問有限公司
活動時間 2013年5月09日(四) 上午 08:00 ~ 2013年6月26日(三) 上午 08:00
費用資訊 每位參加費用3100元整,開課前15天報名或同公司兩人以上同行2600元/人
活動屬性 其他類別
活動地點 N/A / 中國文化大學推廣教育部台中分部-台中市西屯區中港路二段128-2號3F
活動網址 http://www.leeming.com.tw/course/201212/216-102030402.html

詳細介紹Intro

  • 活動對象:對本課程有興趣之人士
  • 講師:張重聰 先生
  • 聯絡人 Fax:03-3662795

         

台北-2013年6月14(五)(09:00~16:00)共6小時舉辦地點: YWCA管理學苑-台北市青島西路七號(台北火車站地下捷運八號出口)

台中-2013年6月26(三)(09:00~16:00)共6小時舉辦地點:中國文化大學推廣教育部台中分部-台中市西屯區中港路二段128-2號3F 

課 程 目 標

使學員完訓後能具備下列能力 :

1)實踐自主性的管理並深刻理解全方位的職務關係

2)有效推展專業性的工作與適時的執行工作改善

3)全方位輔佐上司、協助同事及指導後進,能不斷的提升自我啟發能力。 

課 程 特 色

眾所皆知「工作改善是永遠的課題」,高效能管理幹部訓練課程適合公司儲備幹部之訓練,目前除擔任各別專業性工作外,尚負責相關現場職務之基層管理人員及行政人員皆適合參加此課程

本課程強調系統化教學及團體學習,課程特色可歸納如下:

1)以課堂討論教學法為主,其他教學法為輔。

2)重視學員參與及學員彼此間的經驗分享。

3)兼顧管理理論探討及運用實務並配合案例研討與狀況演練(WORKSHOP)即學即用。 

課 程 大 綱

課程單元

課程內容 /活動內容

1

實踐高效能的管理

一、高效能管理的基本概念

二、自主性的管理

三、中堅幹部的立場與職責

2

全方位的職務關係

一、組織經營的四原則

二、職場活動與個人職務

三、職務認知的整合

3

推展專業性的工作

一、目標管理的循環

二、認識自己的工作

三、創造新的工作

四、科學的方法

五、推展日常的工作

4

有效的執行工作改善

一、工作改善與問題意識(0.5Hr)

二、工作改善的分析性思考(1.0Hr)

三、工作改善的技法(1.0Hr)

四、工作改善與標準化、專業化(0.5Hr)

五、科學方法的應用(0.5Hr)

5

輔佐上司與協助同事

人類行為的理解(1.0Hr)

二、 瞭解人的行為、需求與不滿(1.0Hr)

良好態度的啟發(1.0Hr)

完善的輔佐(1.5Hr)

協調時的溝通方法

人的問題處理

6

活動聯絡方式Cantact

聯絡人 陳小姐
電話 03-3669919
E-mail [email protected]