善用產品存廢分析提高企業利潤

Event blank 800x600

活動資訊Information

主辦單位 黎明管理顧問有限公司
活動時間 2013年5月20日(一) 上午 08:00 ~ 2013年6月25日(二) 上午 08:00
費用資訊 每位參加費用3100元整,開課前15天報名或同公司兩人以上同行2600元/人
活動屬性 其他類別
活動地點 N/A / 中國文化大學推廣教育部高雄分部-高雄市前金區中正四路215號
活動網址 http://www.leeming.com.tw/course/201212/207-20130224.html

詳細介紹Intro

  • 活動對象:對本課程有興趣之人士
  • 講師:蕭明通先生
  • 聯絡人 Fax:03-3662795

 

善用產品存廢分析提高企業利潤

舉辦日期:

台北-2013年6月19(三)(09:00~16:00)共6小時

舉辦地點: YWCA管理學苑-台北市青島西路七號(台北火車站地下捷運八號出口)    

桃園-2013年6月20日(四)(09:00~16:00)共6小時

舉辦地點:桃園勞工育樂中心-桃園市縣府路59號

台中-2013年6月25(二)(09:00~16:00)共6小時                       

舉辦地點:中國文化大學推廣教育部台中分部-台中市西屯區中港路二段128-2號3F

高雄-2013年6月27(四)(09:30~16:30)共6小時

舉辦地點:中國文化大學推廣教育部高雄分部-高雄市前金區中正四路215號

新竹-2013年6月28(五)(09:00~16:00)共6小時

舉辦地點:竹科工業園區-新竹科學園區新安路2號-地下室

課 程 宗 旨

一般人對單位成本的觀念,均為材料、人工、製造費用及管銷費用,不管在會計上的成本計算,在產品報價上的成本估算,甚至在產品的存廢分析及利潤分析,都是利用此計算模式。

其實此計算模式,除了會計的產品計算可適用外,其餘如報價上的成本估算、產品利潤分析,都不可用上述計算模式。

本課程將告訢您正確的成本觀念,以及如何利用此正確的成本觀念,提高企業的利潤。

課 程 大 綱

1.利潤的源頭。

2.正確的成本觀。

3.真正的成本為何?

4.真虧?假虧?

5.外包乎?自製乎?

6.如何善用產品別、客戶別貢獻分析,提高企業利潤。

7.產品存廢分析‧

8.去除無利潤的產品,就能提高公司整體利潤嗎?

9.PPM戰略展開

10.如何提高企業的獲利能力‧

11.個案研討                                                               

講 師 簡 介

蕭明通 先生

學歷: 政治大學企業經理人員高級班結業

       經濟部中小企業處中小企業診斷技術研討班結業

       國立空中大學管理與資訊學系

現任:竹聆企業管理顧問有限公司總經理、執行顧問。

     宇博企業管理顧問有限公司總經理、執行顧問。

     數家企業經營顧問及講師。

經歷:

第七屆全國大學院校企管個案研討比賽裁判稅務法令半月刊〝掌握創造利益的成本管理〞、〝善用會計資訊,改善企業經營體質〞、〝經營計劃與預算管理〞等專欄作者。會計研究發展基金會、中小企業聯合輔導中心、全國總工會、金屬中心、花蓮縣、台東縣、宜蘭縣工策會、勤業管理顧問公司、資誠管理顧問公司、實用稅務、科建管理顧問公司、黎明管理顧問公司、群龍管理顧問公司、桃園中小企業協會等特約講師”大億交通、國碁電子、宏益纖維、台電、中油、立大化工、裕隆協力會、及成企業、墩豐工業、健泰工業、中台橡膠、橡膠工會、中華台亞、寶來證券、星雲電腦、圓融企業、光泉牧場、中華台亞、倍強光電及上銀科技等數百家企業內訓講師。(繁多不及記載)

曾任:帳務員、成本課長、現場主管、廠長、經理、總經理。

專長:

經營分析、診斷與經營改善、成本管理、會計制度、高附加價值經營體制建立規劃、責任中心、薪資與績效獎金制度建立、人事管理、經營計劃與預算編製管理、ISO認證輔導與落實。著作:打通企業任督二脈。 

參 加 對 象

1.會計人員    2.中高階層主管:生管、業務、會計、製造、企劃。 

活動聯絡方式Cantact

聯絡人 陳小姐
電話 03-3669919
E-mail [email protected]