【優質精選】部屬培育與工作指導要領

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活動資訊Information

主辦單位 黎明管理顧問有限公司
活動時間 2013年5月24日(五) 上午 08:00 ~ 2013年7月10日(三) 上午 08:00
費用資訊 免費活動
活動屬性 其他類別
活動地點 N/A / 桃園縣 台中市

詳細介紹Intro

  • 活動對象:對本課程有興趣之人士
  • 講師:田珈瑋先生
  • 聯絡人 Fax:03-3662795

 

部屬培育與工作指導要領

舉辦日期:

桃園-2013年7月4(四)(09:00~16:00)共6小時

舉辦地點:桃園勞工育樂中心-桃園市縣府路59號

高雄-2013年7月9(二)(09:30~16:30)共6小時

舉辦地點:中國文化大學推廣教育部高雄分部-高雄市前金區中正四路215號

                   課 程 宗 旨

     『一隻獅子帶領的一群綿羊能夠打敗一隻綿羊帶領的一群獅子』(外國諺語)

企業經營上我們都期望獲得優秀的幹才來創造高績效,在組織運作上我們更期待透過這些能征善戰之將才的指導,讓每一位員工都能提升工作實力並發揮整體戰力,此正所謂「強將手下無弱兵」的最佳詮釋與境地。然而我們也可能不幸地遇到「將熊熊一窩」、把組織帶向衰退甚至滅絕的不稱職主管。

在企業內,比較多的情況是――主管專業能力很好,可惜缺乏培育的技法,造就不出強而有力的部屬。也因此,主管整日忙忙碌碌,深怕部屬把工作搞砸而不敢輕易實施授權、工作輪調淪為口號而無法推展、代理人制度更形同虛設而不能有效落實、部門績效難以突破及彰顯……,這一切都是部屬能力不足無法勝任委派之職務所致。

基於種種原因,管理者必須肩負起部屬培育的使命,問題是――沒有方向、方法與效果的教導,並不能達到應有的預期效益,這只會增加主管之負荷、事倍功半甚或是徒勞無功!部屬培育講究的是方法與技巧,這與一般的管理技巧一樣是需要花心思學習的。本課程係為協助想要實踐部屬培育效能、掌握有效指導技法的主管而規劃,期能在課程研習之後能在工作上發揮群策群力的整體效益、讓部屬有能力勝任工作並分擔主管的辛勞與負荷、組織擁有動能向更遠大的目標挑戰。

課 程 大 綱

1.部屬培育的基本概念

˙人力資源是企業發展最重要的資產

˙組織發展需要怎樣的人才?

˙管理者在部屬培育中的角色與責任

˙部屬培育金三角:OJT――OFF JT――SD

˙OJT的基本概念

2.績效不彰的原因探究

˙工作中常出現的績效不良問題

˙工作績效不佳的成因

˙何時需對部屬進行工作能力培訓?

3.有效的工作教導程序與方法

˙工作教導的內容

˙無效的工作教導法

˙工作教導四階段法及工作分解表的製作

˙Learning by doing的OJT指導法

4.部屬培育的計畫性推展

˙培育需求及要點的掌握

˙計畫性推展OJT時之步驟程序

˙訓練目標的設定及描述

˙部屬培育計畫表的製訂

5.OJT面談的要點與步驟

˙面談的意義

˙面談內容與實施步驟

6.工作指導方法的應用

˙關於工作能力提升的指導法

˙關於思考深度培育的指導法

˙關於行為態度改善的指導法

7.其他培育的時機與方法

˙小團體活動運用

˙實務工作歷練體驗法

˙工作面談指導法

8.結語

※附錄:有效培育的秘訣 

參加對象

1.企業內部各級主管、幹部

2.具有專業職能且需負責指導後進之資深員工

3.人力資源部門主管、訓練業務承辦人員

活動聯絡方式Cantact

聯絡人 陳小姐
電話 03-3669919
E-mail [email protected]